Eine empirische Analyse mit kombinierten Individual

nach unten, verbunden mit einem Verlust an Entscheidungsgewalt bei Personen auf
höheren Hierarchieebenen, sollte demnach eine erhöhte Jobmobilität der hoch Quali-
fizierten folgen. Von der Richtung wird diese Vermutung zwar durch die Schätzungen
bestätigt. Die statistische Absicherung ist jedoch nur gering.
Die Analyse zum Einfluss betrieblicher Reorganisationsmaßnahmen, getrennt für die
einzelnen Berufsgruppen nach Blossfeld et al. (1985), zeigt, wie aus Tabelle 6 zu
entnehmen ist, einen beschäftigungsstabilisierenden Effekt der Einführung von
Gruppenarbeit für die meisten Berufsgruppen.
[ Tabelle 6 ungefähr hier ]
Jedoch wird hier erkennbar, dass diese vornehmlich in der Produktion vorzufinden
sind (Berufsgruppen I bis III). Im Dienstleistungsbereich zeigt sich dieses Ergebnis
nur bei den qualifizierten kaufmännischen und Verwaltungsberufen. Nicht erstaunlich
ist, dass dies für die Manager nicht zutrifft. Sie verlieren an Entscheidungsbefugnis-
sen, ein Merkmal, das gerade für Manager von großer Bedeutung ist.
Die Austrittswahrscheinlichkeit für Techniker und Ingenieure nimmt zu, wenn Einhei-
ten mit eigener Kosten-/Ergebnisermittlung eingerichtet werden. In den Ordnungs-
und Sicherheitsberufen sowie bei weiteren qualifizierten Dienstleistungsberufen (qua-
lifizierte Dienste) führt diese Maßnahme jedoch eher zu einer Stabilisierung der Be-
schäftigungsverhältnisse. Der ermittelte Koeffizient ist hier allerdings nur auf dem
10%-Niveau signifikant. Bei der Reorganisation von Abteilungen oder Funktionsbe-
reichen zeigen sich bei den Dienstleistungen ebenfalls unterschiedliche Wirkungszu-
sammenhänge. So ist in Betrieben, die diese Maßnahme ergreifen, die Austritts-
wahrscheinlichkeit von Beschäftigten, die den Gruppen der qualifizierten Dienste und
den einfachen kaufmännischen und Verwaltungsberufen zuzuordnen sind, relativ
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