Eine empirische Analyse mit kombinierten Individual

wiesen wurden. Um einen Gesamtüberblick über den Einfluss der Reorganisations-
maßnahmen zu erhalten, bietet sich eine Metaanalyse an. Hierbei werden nur die
Schätzungen verwendet, in denen alle Reorganisationsmaßnahmen gemeinsam auf-
genommen wurden.
[ Tabelle 8 ungefähr hier ]
Tabelle 8 zeigt, in wie vielen der 13 Untergruppen die entsprechenden Reorganisati-
onsmaßnahmen signifikant positive oder negative Effekte auf den Lohn und auf die
Beschäftigungsmobilität ausgeübt haben. Fettgedruckte Werte sind solche, die sich
in Fixed-Effects-Schätzungen bestätigt haben. Aus den Spaltensummen ist ersicht-
lich, dass von Reorganisationsmaßnahmen viel häufiger positive als negative Lohn-
effekte ausgehen. Demgegenüber sind positive und negative Effekte auf die Be-
schäftigungsmobilität in den Schätzungen etwa gleich häufig.
Positive Lohneffekte gehen am häufigsten von einer Reorganisation der Abteilungen
aus, und in einigen Fällen auch von der Einführung von Gruppenarbeit und von einer
Verlagerung von Verantwortung und Entscheidungen auf untere Ebenen. Dies kann
als Bestätigung der Ergebnisse von Bertschek/Kaiser (2001), die positive Produktivi-
tätseffekte von Gruppenarbeit und flachen Hierarchien finden, gewertet werden. Die
Verlagerung von Verantwortung und Entscheidungen nach unten ist gleichzeitig die
Maßnahme, die am häufigsten negative Lohneffekte auslöst. Bei dieser Maßnahme
zeigen sich also am deutlichsten gegenläufige Effekte auf unterschiedliche Perso-
nengruppen. Erhöhte Betriebsaustritte lassen sich am häufigsten bei mehr Eigenfer-
tigung oder Eigenleistung feststellen, während eine Stabilisierung der Beschäfti-
gungsverhältnisse am meisten mit Gruppenarbeit, mehr Zukauf von Produkten und
Leistungen und einer Verbesserung der Qualitätssicherung in Zusammenhang steht.
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