Eine empirische Analyse mit kombinierten Individual

Tabelle 1:
Gepoolte OLS-Schätzung zum Einfluss betrieblicher Reorganisationsmaßnahmen auf die Entlohnung unter Verwendung imputierter Entgeltangaben (1996-2004)
Arbeitsstrukturveränderungen:
Verlagerung von Verantwortung und Entscheidungen nach
unten
Einführung von Gruppenarbeit / eigenverantwortliche Arbeitsgruppen
Einrichtung von Einheiten mit eigener Kosten-/ ergebnisermittlung
Maßnahmen einzeln Maßnahmen zusammen
I II III IV V VI VII VIII
alle gering mittel hoch alle gering mittel hoch
1139508 223676 791496 124336 1139508 223676 791496 124336
0.020** 0.016 0.021** 0.019* 0.009 0.004 0.011 0.018*
0.019** 0.016 0.023** 0.001 0.017* 0.011 0.021** -0.003
0.003 0.004 0.003 -0.006 -0.008 0.009 0.010 -0.013
Reorganisation von Abteilungen oder Funktionsbereichen 0.030*** 0.040*** 0.026*** 0.021** 0.030*** 0.041*** 0.025** 0.019*
Produktionsstrukturveränderungen:
Mehr Eigenfertigung/Eigenleistung 0.012 0.011 0.014 -0.009 0.009 0.009 0.010 -0.013
Mehr Zukauf von Produkten und Leistungen 0.003 -0.010 0.004 -0.010 -0.001 -0.017 0.001 -0.002
Neugestaltung der Beschaffungs- und Vertriebswege bzw. der
Kunden-beziehungen
0.001 0.013 -0.001 -0.005 -0.005 0.007 -0.008 -0.008
Verbesserung der Qualitätssicherung
Quelle: LIAB-BP-BLH 1996-2004; eigene Berechnungen
0.015 0.019 0.017* 0.010 0.007 0.011 0.010 0.007
*) signifikant auf dem 10%-Niveau, **) signifikant auf dem 5%-Niveau, ***) signifikant auf dem 1%-Niveau
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