Eine empirische Analyse mit kombinierten Individual

ezogenen organisatorischen Maßnahmen“ (wie z.B. Öko-, Produkt- oder Stoffbilan-
zen) aus der weiteren Betrachtung stehen Informationen über acht organisatorische
Veränderungen zur Verfügung. Es handelt sich hierbei um
1. Reorganisation von Abteilungen oder von Funktionsbereichen,
2. Verlagerung von Verantwortungen und Entscheidungen auf untere Hierar-
chieebenen,
3. Einführung von Gruppenarbeit/eigenverantwortlichen Arbeitsgruppen,
4. Einrichtung von Einheiten mit eigener Kosten-/ Ergebnisermittlung,
5. mehr Eigenfertigung/ Eigenleistung,
6. mehr Zukauf von Produkten und Leistungen,
7. Neugestaltung der Beschaffungs- und Vertriebswege oder der Kundenbezie-
hungen und
8. Verbesserungen der Qualitätssicherung. 24
Für jede dieser Reorganisationsmaßnahmen lässt sich eine Dummy-Variable bilden,
die dann den Wert eins annimmt, wenn in der jeweiligen Zeitperiode die Maßnahme
eingeführt worden ist. 25 Inhaltlich können die ersten vier Maßnahmen auch als Ar-
beitsstruktur- und die verbleibenden vier als Produktionsstrukturveränderungen be-
zeichnet werden (Alda/Bellmann 2002).
Bei den verwendeten Personendaten handelt es sich um diejenigen Meldungen zum
30. Juni 26 eines Jahres aus der BLH, die sich auf sozialversicherungspflichtige Be-
schäftigungsverhältnisse der genannten Betriebe beziehen. Somit liegen – auch be-
dingt durch technische Restriktionen – keine vollständigen Erwerbsbiographien der
24
Bei den aufgezählten Maßnahmen handelt es sich um die Antwortkategorien aus dem IAB-
Betriebspanel. Eine präzisere Abbildung der organisatorischen Veränderungen ist daher nicht möglich.
25
Auf die Ungenauigkeit bei der Feststellung des Zeitpunktes der Durchführung der Reorganisationsmaßnahmen
wurde oben hingewiesen.
26
Der 30. Juni ist Stichtag des IAB Betriebspanels.
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