Eine empirische Analyse mit kombinierten Individual

wege oder der Kundenbeziehungen gehen insgesamt wenige Wirkungen aus. Die
Verbesserung der Qualitätssicherung wirkt sehr selten auf den Lohn und meist nur
auf die Mobilität, wobei in den meisten Fällen eine verminderte Betriebsaustritts-
wahrscheinlichkeit die Folge ist.
Der Fall einer gleichzeitigen Anpassung des Lohnes und der Betriebsaustrittswahr-
scheinlichkeit zeigt sich in den Schätzergebnissen nur selten, wie an den dünn be-
setzten Spalten I, II, IV und V zu erkennen ist. Vielmehr wirken die Reorganisations-
maßnahmen in den meisten Fällen entweder nur auf den Lohn oder nur auf die Mobi-
lität, jedoch selten auf beides gleichzeitig. Dies zeigt sich darin, dass die Spalten III
und VI - VIII stärker besetzt sind als die Spalten I, II, IV und V. Außerdem sind in den
Spalten VII - VIII mehr Fälle vertreten als in den Spalten III und VI, was dafür spricht,
dass die Anpassung häufiger nur über die Mobilität läuft und nicht ganz so häufig nur
über den Lohn. Eine mögliche Erklärung hierfür können Lohnrigiditäten sein. Ein
Vergleich der Spalten VII und VIII der Tabelle 9 zeigt, dass eine ausbleibende Lohn-
reaktion in Folge von Reorganisationsmaßnahmen etwas häufiger mit einer Stabili-
sierung der Beschäftigung einher geht als mit einer Destabilisierung. Dies steht im
Einklang mit dem Ergebnis von Cornelißen/Hübler (2007b), dass Lohnrigiditäten mit
einer Reduktion der externen Jobmobilität einher gehen. Häufig werden positive Pro-
duktivitätseffekte von Reorganisationsmaßnahmen eher in eine Stabilisierung der
Beschäftigung als in Lohnsteigerungen umgesetzt, da Firmen ein Interesse daran
haben, die interne Lohnstruktur konstant zu halten.
5 Zusammenfassung
Die sich im Vergleich zu besser qualifizierten Erwerbspersonen während der letzten
drei Jahrzehnte nicht nur in Deutschland verschlechternde Beschäftigungssituation
der Un- und Angelernten hat eine breite wissenschaftliche Diskussion um mögliche
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