Betriebsbezogene Kinderbetreuung in Bremen Dokumentation einer ...

Arbeitnehmerkammer Bremen
2. Familienfreundliche Personalpolitik und betriebliche Förderung von
Kinderbetreuung zwischen Kosten- und Nutzenüberlegungen
Ende der 80er Jahre gewann eine personalwirtschaftliche Orientierung innerhalb der
Betriebswirtschaftslehre an Bedeutung, die sich mit der „Vereinbarkeit von Familie
und Beruf als Herausforderung an das strategische Personalmanagement“ (Hosemann/Lenz/Burian
1990) befasst.
Hier wurden neuere sozialwissenschaftliche Ergebnisse zu Rate gezogen, um auf der
erweiterten Grundlage demographischer Entwicklungen und Veränderungen des Qualifikationsbedarfes
sowie der Wertorientierungen mit neuen Personalkonzepten zu antworten.
Ab Mitte der 90er Jahre begann eine in unseren Augen weitreichende Diskussion
um eine familienfreundliche Personalpolitik, die eine Verknüpfung von familiären
und beruflichen Interessen verfolgt.
In diesem Zusammenhang werden die Thesen vertreten, die knapper werdenden Ressourcen
beruflicher Qualifikation sollen erhalten und ausgebaut werden. Die moderne
familienorientierte Personalpolitik anerkennt die Vielfalt der Lebensmodelle in der Familienphase
und muss sich demzufolge künftig weiter individualisieren. Betrieblich
geförderte Kinderbetreuung ist in diesem Zusammenhang für Betriebe und Eltern gleichermaßen
ein wichtiges Thema geworden. Zum anderen erhält die ganzheitliche
Führung der Mitarbeiter im Unternehmen einen höheren Stellenwert.
Wo liegen die Interessen des Unternehmens ?
Soziale Veränderungsprozesse im Spannungsfeld von Beruf und Familie machen sich
in den Unternehmen bemerkbar. Die Personalverantwortlichen bestätigen die Annahme,
dass ein als ausgeglichen empfundenes Familienleben eine stabilisierende Wirkung
auf die berufliche Leistungsbereitschaft und -fähigkeit ausübt. Durch eine stärkere
Bindung der MitarbeiterInnen an das Unternehmen bleiben betriebsspezifische
Kenntnisse und fachliches Spezialwissen sowie Erfahrung im Umgang mit den Kunden
langfristig erhalten. Unternehmen konkurrieren um engagierte und qualifizierte
MitarbeiterInnen. Bei ähnlichen Anforderungsprofilen hängt es vor allem von Lage und
Ausstattung des Arbeitsplatzes ab, für welches Angebot sich zukünftige MitarbeiterInnen
entscheiden. Hier werden betrieblich geförderte Kinderbetreuungsangebote in der
Personalwerbung gezielt eingesetzt.
Empirische Untersuchungen belegen positive Effekte: Arbeitsmotivation und persönlicher
Einsatz von Mitarbeitern steigen an, Fehlerquoten, Personalfluktuation und Krankenstände
verringern sich, wenn das Unternehmen ein familienorientiertes Image
praktiziert (u.a. BMFSF 2001; GHST 1998; Deutsche Gesellschaft für Personalführung
1997, Martin 1991).
12