Betriebsbezogene Kinderbetreuung in Bremen Dokumentation einer ...

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Arbeitnehmerkammer Bremen
Arbeitskräftepotential der Zukunft (wenn nicht das wichtigste, aufgrund des sichtlichen
Misserfolges der Green Card); zum anderen als Produzentinnen des Arbeitskräfte–Nachwuchses.
Beide Motive werden Betriebe dazu bringen, verstärkt auf Nöte und
Wünsche von Frauen im Zusammenhang mit der Vereinbarkeit von Familie und Beruf
einzugehen.
Dazu zählt neben familienfreundlichen Arbeitszeiten ganz besonders die Erleichterung
der Betreuung auch schon kleiner Kinder, für Beschäftigte und potentielle Beschäftigte.
Bereits jetzt machen Betriebe mit einer hochqualifizierten und spezialisierten Beschäftigtenstruktur
öfter die Erfahrung, dass sie diese gesuchten Arbeitskräfte gar
nicht bekommen, wenn sie ihnen nicht außergewöhnliche und über den Betrieb im
engeren Sinne hinausgehende Sozialleistungen anbieten. So hat die jüngste Umfrage
des „Deutschen Akademischen Austauschdienstes“ (DAAD) zum „brain-drain“ unter
Hochqualifizierten Deutschen, die nach der DAAD-Förderung im Ausland geblieben
sind, ergeben, dass diese zu ca. 70% durchaus bereit seien, nach Deutschland als
Arbeitsstandort zurückzukehren, – wenn, ja, wenn es denn dort inzwischen bessere
Möglichkeiten qualifikations-adäquater Beschäftigung für ihre Frauen gäbe.
Aber es besteht auch das unmittelbare Interesse, qualifizierte Frauen im Betrieb zu
halten und nicht in eine längere Babypause zu entlassen. Bei Banken und Versicherungen
z. B. bewegen sich die Kosten, die in eine qualifizierte und spezialisierte Arbeitskraft
investiert werden, zwischen 40.000 und 75.00 Euro (s. pme Familienservice
GmbH Berlin, Juni 2001). Hier rechnet sich die Investition in betriebsbezogene
Kinderbetreuung schon, wenn nur eine einzige Frau zum relativ raschen Wiedereinstieg
in oder gar nicht erst zum – über die unmittelbare Mutterschutz-Phase hinausgehenden
– vollen Ausstieg aus dem Beruf bewogen werden kann.
Aber auch die Fluktuation weniger qualifizierter Arbeitskräfte kostet Geld: für die Einarbeitung
von Vertretungen, für Bewerbungs- und Sichtungsgespräche, für Verwaltungskosten,
ebenso für unvorhergesehene Fehlzeiten, die bei beschäftigten Müttern
kleiner Kinder oft mit unzureichenden Betreuungsmöglichkeiten zusammenhängen.
Wenn durch das Angebot betriebsbezogener Kinderbetreuung auch nur ein Teil dieser
Fehlzeiten vermieden werden kann, erhöht das bereits die Produktivität. Abgesehen
davon erhöht die Unterstützung von Beschäftigten bei der Vereinbarung von Familie
und Beruf durch den Betrieb ganz allgemein die Motivation und Identifikation mit dem
Unternehmen. Die Bereitstellung betriebsbezogener Kinderbetreuung speziell reduziert
eine Menge ablenkender und störender Einflüsse auf die Arbeit berufstätiger Eltern,
einfach durch deren Gewissheit, dass ihr Kind in guten Händen und im Notfall schnell
erreichbar ist.
Als Letztes will ich noch auf die in Deutschland so häufig geäußerten Bedenken gegen
die außerhäusliche oder sogenannte „Fremd“-Betreuung von Kindern unter drei Jahren
eingehen. Wir haben es in Deutschland – West mit einer ganz speziellen Mutter-Idee
zu tun (deren historische Wurzeln im Übrigen viel weiter zurückreichen als in die Nazizeit,
nämlich bis zur Entstehung der protestantischen Ethik, wie Barbara Vincken in
ihrem sehr erhellenden Buch „Die deutsche Mutter“, Frankfurt, 2001, nachweist),