Betriebsbezogene Kinderbetreuung in Bremen Dokumentation einer ...

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Arbeitnehmerkammer Bremen
zung von Elterninitiativen: materielle und immaterielle Hilfe wie z.B. geeignete Räumen
und Spenden in der Startphase aber auch als Zuschuss zu den Betriebskosten,
damit die finanziellen Belastung der Eltern nicht überproportional wird. So verändern
betrieblich geförderte Elterninitiativen mit Kinderbetreuungsangeboten auch die Trägerlandschaft.
Als Träger zumeist einzelner Einrichtungen mit durchschnittlich weniger
Plätzen als bei Regeleinrichtungen sind sie geeignet, Lücken im Betreuungsangebot
von Kommunen zu schließen.
Aber auch die Kooperation von kommunaler Jugendhilfe, Trägern der freien Jugendhilfe
und Unternehmen in Verbindung mit einer intensiven Erkundung von familiären
Lebensumständen (z.B. im Rahmen von Eltern(-Kunden-)Befragungen und klassischer
Bedarfsermittlung) wird zunehmend und effektiv für Konzeption und Weiterentwicklung
von Kinderbetreuungsangebote genutzt. Der Aufbau vertrauensvoller, kontinuierlicher
Beziehungen zu den Eltern und der Eltern untereinander wird von den beteiligten
Familien geschätzt. Diese positive Bewertung durch die Eltern bezieht sich vor
allem auf die Konstanz von Familienkontakten am Ort. Eltern wünschen sich die Weiterentwicklung
von „Orte für Kinder“ zu einem „Orte für Familien“ (Seehausen 1995).
In diesem Zusammenhang sind auch verstärkt Tendenzen dahingehend auszumachen,
dass unter Wahrung und sogar Verbesserung sozialpädagogischer Qualitätsstandards
die Zusammenarbeit von Laien und Fachkräften mit dem Effekt des Zusammenführens
unterschiedlicher Kompetenzen und Qualifikationen erfolgt: z.B. können Laien-
Eltern durchaus als Experten in bestimmten Bereichen Bildungs- und Spielangebote
für Kinder entwickeln, die über die Schwerpunkte der ErzieherInnen hinausgehen Gerzer-Sass
1994).
Bedarfsgerechte Planung von Kinderbetreuungsangeboten
Das zuständige Jugendamt hat nach §79, KJHG die Gesamtverantwortung für die
Grundausstattung mit Kinderbetreuung. Dort sind auch die relevanten Planungsunterlagen
auf Kommunal- bzw. Landesebene vorhanden. In diesem Sinn hat es auch eine
Moderations-funktion für alle an der Angebotsgestaltung beteiligten Gruppen (vgl. Hagemann/Ledig
1994): nach § 80, KJHG soll die Jugendhilfeplanung u.a. auch in Zusammenarbeit
mit Einrichtungen der beruflichen Aus- und Weiterbildung und den
Stellen der Bundesanstalt für Arbeit sowie der Industrie- und Handelskammer und der
Handwerkskammer erfolgen.
In Ergänzung dazu empfiehlt es sich auch für betrieblich angebundene Einrichtungen
im Vorfeld den konkreten Bedarf genau zu ermitteln, z.B. mittels Befragung, die von
den unterschiedlichsten betrieblichen Ebenen initiiert werden können: Frauen- bzw.
Gleichstellungsbeauftragte, Betriebs- bzw. Personalräte oder Vertreter des Personalmanagements,
aber auch erwerbstätige Eltern selbst.
Dabei können folgende Themenkreise angesprochen werden: Familien- und Haushaltsstrukturen,
aktuelle Kinderbetreuungswünsche, Erwartungen an das betrieblich
geförderte Angebot, Standortfrage der Betreuungseinrichtung, akzeptierte Höhe des
Elternbeitrages, mögliche Auswirkungen in Familien und am Arbeitsplatz, Bewertung