Geschäftsbericht 2011 - Bank Coop

Weitere Magazine

Empfehlungen

Info

Auszeichnung mit dem Chancengleichheitspreis : Die Regierungen beider Basel haben der Bank Coop 2011 für ihr «Mass- nahmenpaket Gleichstellung und Familien- freundlichkeit» den mit 20 000 Franken dotierten Chancengleichheitspreis beider Basel verliehen. Erfolgreiche Ausbildnerin : Insgesamt haben 19 junge Menschen ihre Ausbildung 2011 erfolgreich abgeschlossen, wovon 80% von der Bank Coop in der Folge fest angestellt wurden.
Angebot von Telearbeit Die Bank Coop hat ein umfassendes Reglement zur Telearbeit eingeführt. Ziel war es, die arbeitsrechtlichen Grundlagen zu schaffen, welche die Arbeit von zu Hause aus ermöglichen. Die Bank Coop sieht in der Telearbeit eine gute Möglichkeit, berufliche Anforderungen und private Bedürfnisse in Einklang zu bringen. Per Ende Dezember 2011 nutzten acht Mitarbeitende regelmässig die Möglichkeit der Telearbeit — drei Männer und fünf Frauen. Zwei der drei Männer und drei der fünf Frauen sind in Führungsfunktionen tätig. Weiterbildung auf allen Stufen Harmonisierung der Aus- und Weiterbildung Nach der Einführung von Avaloq konnten im Bereich der Aus und Weiterbildung die Angebote im Konzern BKB weiter harmonisiert werden. Die internen Ausbildungsangebote umfassen bankspezifische Fach, Führungs und Verkaufsschulungen sowie Kurse zur persönlichen Weiterentwicklung der Mitarbeitenden. Diese werden ergänzt durch Bildungsangebote externer Institute. Erfolgreiche Ausbildnerin Die Bank Coop bot im Berichtsjahr 63 Ausbildungsplätze an, darunter die dreijährige Ausbildung zur Kauffrau beziehungsweise zum Kaufmann, Ausbildungsprogramme für Hochschulabsolventen, Bankeinstiegsmodule für Mittelschulabsolventen sowie die zweijährige kaufmännische Grundausbildung für Büroassistenten mit eidgenössischem Berufsattest. Insgesamt haben 19 junge Menschen ihre Ausbildung 2011 erfolgreich abgeschlossen, wovon 80% von der Bank Coop in der Folge fest angestellt wurden. Wesentlichen Anteil an diesem Erfolg haben die rund 70 Praxisausbildenden bei der Bank Coop, die damit einen wertvollen Beitrag zur Ausbildung des zukünftigen Berufsnachwuchses leisten. Hohe Nachfrage nach Lunch-Learnings Wirksame Kommunikation ist keine Frage von Talent, sondern kann gelernt werden. So lautete die Botschaft beim LunchLearning zum Thema «Überzeugend kommunizieren». In dieser Veranstaltung über Mittag wurde den teilnehmenden Mitarbeitenden aufgezeigt, welches die Geheimnisse effektiver Kommunikation sind, wie eigene Anliegen überzeugend vertreten werden können und wie man am besten mit Gefühl und Verstand Ziele erreicht. Aufgrund der hohen Nachfrage wurde diese Veranstaltung dreimal durchgeführt. Die Bank Coop organisiert für ihre Mitarbeitenden regelmässig Lunch Learnings. Sie dienen dazu, wichtige strategische oder kulturelle Themen aufzugreifen und in ungezwungener Atmosphäre bei einem kleinen Imbiss näher zu erläutern und zu diskutieren. Leadership-Training für Führungskräfte Im Auftrag und mit der Unterstützung der Geschäftsleitung ist ein massgeschneidertes LeadershipProgramm entwickelt worden, welches Führungskräfte in ihrer Führungskompetenz stärken und untereinander besser vernetzen soll. Ziel ist es, ein gemeinsames Lea dershipVerständnis zu entwickeln und dieses im ganzen Konzern zu leben. Die Trainings zur Förderung von Sozial und Füh rungskompetenz starteten 2011 mit einem Initialworkshop der Geschäftsleitung und zwei Teams von insgesamt 30 Führungskräften. Weitere Trainings folgen 2012. Coaching gefragt Im Rahmen der LeadershipTrainings wurde den Führungskräften die Möglichkeit geboten, ein internes oder externes Coaching in Anspruch zu nehmen. Ausgebildete Fachpersonen stehen ihnen bei Fragen im Rahmen ihrer Führungsaufgabe oder bei der Selbstentwicklung zur Seite. Aber nicht nur Führungskräfte, sondern alle Mitarbeitenden können vom CoachingAngebot durch interne oder externe Fachpersonen Gebrauch machen. Unter anderem können Spezialisten der Firma Movis kontaktiert werden, wenn der Bedarf besteht, Themen wie Suchtberatung, BurnoutPrävention oder Konflikte am Arbeitsplatz zu besprechen. Damit ist die Diskretion sichergestellt und die Unbefangenheit der Ansprechpersonen gewährleistet. Sowohl das Coaching wie auch das Beratungsangebot durch Movis wird von den Mitarbeitenden sehr geschätzt. 15
Seite 1 und 2: Meine Schweiz. Der Geschäftsberich
Seite 3 und 4: Jahresrechnung Bank Coop AG nach Tr
Seite 5 und 6: Geschäftsbericht 2011 der Bank Coo
Seite 7 und 8: Editorial Liebe Leserinnen und Lese
Seite 9 und 10: Strategie Gelebtes fair banking Fai
Seite 11 und 12: edarfs ihrer Standorte in der Schwe
Seite 13 und 14: Strukturen angepasst Um dem Handlun
Seite 15 und 16: Kundinnen und Kunden Hochwertige Be
Seite 17: Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Au
Seite 21 und 22: Nachhaltigkeit zählt Transparente
Seite 23 und 24: einzusetzen, konsequent verfolgt un
Seite 25 und 26: Krebsliga Schweiz und die seit eini
Seite 27: Sonntage in der Schweiz. Der siebte
Seite 65 und 66: Verwaltungsrat (per 31.12.2011) Dr.
Seite 67 und 68: · 1987—1992, Studium der Jurispr
Seite 69 und 70:
Michael von Felten Schweizer Bürge
Seite 71 und 72:
Geschäftsleitung (per 31.12.2011)
Seite 73 und 74:
Organigramm Präsidialbereich Andre
Seite 75 und 76:
zur Ausübung eines Stimmrechts. Di
Seite 77 und 78:
· Überwachung und Beurteilung der
Seite 79 und 80:
Verwaltungsratsausschüsse und allf
Seite 81 und 82:
Vergütungen an die VR-Mitglieder I
Seite 83 und 84:
Geschäftsjahres und in Kenntnis de
Seite 85 und 86:
Der höhere Personalaufwand im Jahr
Seite 87 und 88:
Geschäftsbericht 2011 Jahresrechnu
Seite 89 und 90:
Eigenkapital Nach Genehmigung der b
Seite 91 und 92:
Passiven 31.12.2011 in 1000 CHF 31.
Seite 93 und 94:
Jahresgewinn 2011 in 1000 CHF 2010
Seite 95 und 96:
Anhang zur Jahresrechnung 1. Erläu
Seite 97 und 98:
Dabei vergewissert sich die Geschä
Seite 99 und 100:
Zinsänderungsrisiken Bilanzstruktu
Seite 101 und 102:
kursen für Devisen des jeweiligen
Seite 103 und 104:
Beteiligungen unter 20% sowie unwes
Seite 105 und 106:
Derivative Finanzinstrumente Handel
Seite 107 und 108:
Handelsbestände in Wertschriften u
Seite 109 und 110:
Sonstige Aktiven und Passiven sowie
Seite 111 und 112:
Ausstehende Anleihen und Pfandbrief
Seite 113 und 114:
Bedeutende Aktionäre der Bank Coop
Seite 115 und 116:
Bilanz nach In- und Ausland Aktiven
Seite 117 und 118:
Informationen zu den Ausserbilanzge
Seite 119 und 120:
Informationen zur Erfolgsrechnung R
Seite 121 und 122:
Weitere Angaben Segmentsberichterst
Seite 123 und 124:
Offenlegung der Vergütungen Im Ein
Seite 125 und 126:
Wesentliche Kennzahlen Wesentliche
Seite 127 und 128:
Bericht der Revisionsstelle Bericht
Seite 129 und 130:
Geschäftsbericht 2011 Statutarisch
Seite 131 und 132:
Passiven 31.12.2011 in 1000 CHF 31.
Seite 133 und 134:
Gewinnverwendung 2011 1) in 1000 CH
Seite 135 und 136:
Adressen der Geschäftsstellen Haup
Seite 137:
Bank Coop AG Dufourstrasse 50 CH-40
Alle anzeigen

Geschäftsbericht 2011 - Bank Coop

Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.

Template löschen?

Als Template speichern?