Geschäftsbericht 2012 - Donner & Reuschel
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Lagebericht <strong>2012</strong><br />
Erfolgsfaktor Akquisitionserfolg,<br />
Absatzleistung<br />
Marktbereiche<br />
Servicebereiche<br />
Capital Markets<br />
Vorstand<br />
Im Rahmen des Gesamtbankplanungsprozesses werden vom Gesamtvorstand anhand<br />
von Risikotragfähigkeiten Risikobudgets für die unterschiedlichen Hauptrisikoarten fest-<br />
gelegt. Die Bank ermittelt die Risikodeckungsmasse auf Basis der geplanten handelsrecht-<br />
lichen GuV unter Einbeziehung stiller Reserven sowie Lasten und Eigenkapitalbestandtei-<br />
le. Somit fließen eine periodische, eine reservenorientierte, aber auch eine regulatorische<br />
Sichtweise in die Konzeption ein. Die Bank verfolgt einen Going-Concern-Ansatz. Auch<br />
bei Eintritt aller Risiken müssen die bankaufsichtsrechtlichen Mindestkapitalanforderun-<br />
gen nach der Solvabilitätsverordnung noch erfüllt werden. Das Risikotragfähigkeitskon-<br />
zept knüpft an Jahresabschlussgrößen an, es erfolgt eine angemessene Betrachtung über<br />
den Bilanzstichtag hinaus. Hierfür werden Planannahmen oder durchschnittliche GuV-<br />
Positionen der Vergangenheit verwendet.<br />
Aus den verschiedenen Stufen der Berechnung für die Risikodeckungsmasse werden die<br />
Limite der risikotragenden Geschäftsfelder abgeleitet, dabei werden alle im Rahmen einer<br />
Risikoinventur festgestellten wesentlichen Risiken berücksichtigt. Schwerpunkt bilden<br />
Marktpreis-, Adressausfall-, Liquiditäts- und operationelle Risiken. Schlagend gewordene<br />
Risiken werden in der Risikodeckungsmassenermittlung berücksichtigt. Durch die regel-<br />
mäßige bzw. anlassbezogene Überprüfung der Risikotragfähigkeit wird die Angemessen-<br />
heit der Limite sichergestellt. Bei Ad-hoc-Meldungen wird jeweils die Auswirkung auf die<br />
Risikotragfähigkeit und die vergebenen Limite ermittelt. Die Gesamtverlustobergrenzen<br />
wurden im Berichtsjahr eingehalten.<br />
Die vom Gesamtvorstand eingesetzten Gremien (Liquiditäts- und Markpreisrisikokomi-<br />
tee, Kapitalmarktkomitee, Investmentkomitee und Asset Liability Committee) fungieren<br />
als Entscheidungs- und Informationsgremien des Vorstandes in Fragen der Risikosituati-<br />
on und -allokation.<br />
Effizienz,<br />
Arbeitsauslastung<br />
34 DONNER & REUSCHEL Aktiengesellschaft | <strong>Geschäftsbericht</strong> <strong>2012</strong><br />
Risikosteuerung,<br />
Risikovorsorge<br />
<br />
Markt-<br />
ergebnis<br />
Produktivitäts- Risiko- =<br />
ergebnis<br />
ergebnis<br />
<br />
Gesamtbank-<br />
ergebnis
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