Einfluss komplexitätsbezogener Faktoren auf Innovation. Eine ... - AFA
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Master-Thesis, Mayrhofer (2013)<br />
Für jede Kombination wird nun eine geeignete Operationalisierung gesucht, um<br />
die Dimension in Unternehmen erhebbar zu machen (siehe Tab. 4). Die<br />
genauen Formulierungen wurden mit Hilfe eines Pre-Tests feingeschliffen. Es<br />
wird dar<strong>auf</strong> hingewiesen, dass die Dimensionen möglichst befragungsfreundlich<br />
und unternehmensbezogen formuliert wurden, daher klingt der Wortlaut für die<br />
Fragen, die sich aus den kombinierten Dimensionen ergeben, nicht immer<br />
wissenschaftlich. Für die Erstellung solcher neuen Dimensionen werden in der<br />
Literatur unterschiedliche Möglichkeiten und/oder Regeln genannt: Durch die<br />
Spezifikation von Konzepten und deren Operationalisierungen werden Begriffe,<br />
die zunächst abstrakt scheinen mögen, möglichst in eindeutig erfassbare und<br />
messbare Dimensionen konvertiert. [92] „In sozial- und wirtschaftswissenschaftlichen<br />
Theorien sind [...] viele verwendete Begriffe komplex, sie<br />
können mehrere unterschiedliche Bedeutungsdimensionen besitzen und, noch<br />
komplizierter, in der Regel nicht direkt erfassbar bzw. beobachtbar sein“ [93] .<br />
Schließlich verweist Paier (2010) <strong>auf</strong> einen essentiellen Punkt: „Entscheidend<br />
ist, dass im Zuge der Konzeptspezifikation die Mehrdimensionalität von<br />
abstrakten Begriffen durch Konkretisierung ihrer empirischen Bezüge <strong>auf</strong><br />
möglichst konkret beobachtbare Sachverhalte überwunden wird“ [94] .<br />
Tab. 4: Kombinationen und operationalisierte Fragen [95]<br />
Akteure/Vielzahl Wir haben ausreichend Mitarbeiter/innen im<br />
<strong>Innovation</strong>sbereich.<br />
Akteure/Vielfalt Unsere Mitarbeiter/innen wenden unterschiedliche<br />
Methoden an.<br />
Akteure/Veränderlichkeit Unsere Mitarbeiter/innen können sich rasch <strong>auf</strong><br />
neue Gegebenheiten einstellen.<br />
Akteure/Interaktion Unsere Mitarbeiter/innen haben große Gestaltungsfreiheit.<br />
Akteure/Vieldeutigkeit Jede/r Mitarbeiter /in bei uns kennt das<br />
größere Bild hinter seinen/ihren Aufgaben.<br />
Aktivitäten/Vielzahl Wir setzen ausreichend Aktivitäten, um <strong>Innovation</strong>en<br />
zu realisieren.<br />
Aktivitäten/Vielfalt Die Aktivitäten, die wir setzen um Inno-<br />
vationen zu starten, sind vielfältig.<br />
Aktivitäten/Veränder- Unsere <strong>Innovation</strong>saktivitäten passen sich rasch<br />
[92] Vgl. Paier, 2010: 51<br />
[93] Paier, 2010: 51<br />
[94] Paier, 2010: 53<br />
[95] Kombinationen nach Abb. 6 und Tab. 3 (wie in Abb. 11)<br />
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