Etatrede Oberbürgermeister Dr. Peter Kurz als ... - Stadt Mannheim

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Schon heute ist erkennbar, dass sich dieser Hinweis der Experten, unsere zentralen Ziele
angesichts der Konversion nicht aus den Augen zu verlieren, vor allem auch an das Land
Baden-Württemberg richten muss. Denn bereits jetzt werden wir damit konfrontiert, dass von
uns bei der Beantragung von Fördermitteln eine Priorisierung der Konversion erwartet wird.
Das würde bedeuten, die Stadtteilentwicklung in Seckenheim und Käfertal, die Planken oder
den Zuschuss für die Kunsthalle nachrangig zu behandeln. Hier wird sehr greifbar, wie zwingend
erforderlich es ist, dass für die besonderen Herausforderungen der Konversion in der
Städtebauförderung zusätzliche Mittel zur Verfügung gestellt werden. Sie ist sonst entweder
überhaupt nicht mit einer Aussicht auf Erfolg anzugehen oder sie blockiert die Entwicklung
unserer zentralen Anliegen. Beides ist nicht akzeptabel.
Unser Ziel für die Konversion muss es sein, mit innovativen Konzepten und intelligenten Lösungen
die Chancen zu nutzen, die Lebensqualität zu erhöhen und mit attraktiven Wohn-
/Gewerbeangeboten neue Zielgruppen zu gewinnen bzw. in Mannheim dauerhaft zu halten.
Es handelt sich um ein strategisches Projekt mit erheblichen Auswirkungen auf nahezu alle
kommunalen Aspekte, wobei im Projektverlauf eine enge Verbindung zu den definierten Projekten
„Kultur.Raum.Stadt“ und „Wohn.Raum.Stadt“ besteht.
Nach den bereits geräumten Turley-Barracks (13 ha) werden im Zeitraum bis 2015 auch die
übrigen US-Militärstandorte im Stadtgebiet Mannheim frei. Damit sind insgesamt weitere 510
ha Fläche neu zu überplanen und städtebaulich in die Flächennutzungen und das Stadtgefüge
Mannheims einzugliedern. Hierbei handelt es sich um neun Einzelflächen in verschiedenen
Stadtteilen mit unterschiedlichen Entwicklungsschwerpunkten, die 3,5 Prozent der Gesamtgemarkungsfläche
ausmachen (6 Prozent der Siedlungsfläche, 10 Prozent der bebauten
Fläche).
Das Projekt stellt bezüglich der Bürgerbeteiligung, Kommunikation, Information und des Projektmanagements,
aber auch bezüglich des Planungsprozesses außergewöhnliche Ansprüche.
Hierbei ist zusätzlich zu berücksichtigen, dass es einer intensiven Abstimmung mit der
Region und weiteren Akteuren bedarf. Um diesen Aufgaben gerecht werden zu können, bedurfte
es eines Projektverantwortlichen, insbesondere zu Fragen der strategischen Ausrichtung
und der Steuerung der Bürgerbeteiligung in meinem Zuständigkeitsbereich zunächst für
die kommenden fünf Jahre. Ich bin froh, dass wir mit Dr. Konrad Hummel einen sowohl in der
Konversion wie in der Verwaltung und Fragen der Bürgerbeteiligung erfahrenen Projektverantwortlichen
gewinnen konnten.