Etatrede Oberbürgermeister Dr. Peter Kurz als ... - Stadt Mannheim
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Gemäß der formulierten Auftragslage wurde in Vorbereitung auf einen verstärkten Konkurrenzkampf<br />
auf dem Arbeitsmarkt um Fach- und Führungskräfte die erste Maßnahme zu einer<br />
verbesserten Einarbeitung von neuen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern unter dem Namen<br />
„Implacement“ umgesetzt. Durch das Projekt „Arbeitgebermarke <strong>Stadt</strong> <strong>Mannheim</strong>“ werden<br />
derzeit die qualitativen Attraktivitätsmerkmale der <strong>Stadt</strong> <strong>als</strong> Arbeitgeber beschrieben und <strong>als</strong><br />
Grundlage für neue Programme der Personalakquisition formuliert.<br />
Im Bereich der Personalentwicklung konnten die Angebote an die gesamte Mitarbeiterschaft<br />
im Rahmen der internen Fortbildung ausgebaut und fachlich spezifiziert werden. Neben den<br />
bewährten Angeboten zur Qualifizierung auf den Sektoren der Fach-, Sozial- und Methodenkompetenz<br />
konnte zum ersten Mal im Herbst 2010 ein Segment zur Entwicklung der strategischen<br />
Kompetenz vorgestellt und 2011 unter großer Resonanz der Mitarbeiterinnen und<br />
Mitarbeiter bereits fortgeschrieben werden.<br />
Im besonderen Fokus der Personalentwicklung standen die Führungskräfte. Neben den prozessbegleitenden<br />
Angeboten wie Coaching und Potenzialanalyse wurde ein Management-<br />
Brevier entwickelt, das dezidiert Unterstützungs- und Qualifizierungsangebote für Führungsebenen<br />
beinhaltet. Ein Management-Trainee-Brevier für die Nachwuchsführungskräfte ist<br />
ebenso in Vorbereitung wie entsprechende Angebote an angehende Führungskräfte aus<br />
dem allgemeinen Programm.<br />
Die Einstellung neuer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit Führungsaufgaben innerhalb des<br />
Höheren Dienstes ist seit März 2011 durch das Instrument der Potenzialanalyse unter dem<br />
Aspekt der von uns definierten Führungs- und Strategiekompetenz erweitert. Ein aus der<br />
Management-Diagnostik entwickeltes Verfahren dient neben der fachlichen der verhaltenstypologischen<br />
Begutachtung und ist sowohl innerhalb der <strong>Stadt</strong>verwaltung <strong>als</strong> auch der gemeinderätlich<br />
besetzten Personalauswahlkommission bis dato positiv in den Entscheidungsprozess<br />
mit eingeflossen.<br />
Das Thema Diversity ist, subsumiert unter dem strategischen Ziel der Integration, besonders<br />
bei der Einstellung zukünftiger Führungskräfte unter der Maßgabe berücksichtigt, die Bevölkerungsstruktur<br />
auch in den Führungsebenen besser abbilden zu wollen.<br />
Fortführung der Ausbildungsoffensive<br />
Bei der <strong>Stadt</strong> <strong>Mannheim</strong> hat das Thema Ausbildung seit jeher einen hohen Stellenwert, wobei<br />
es einige Jahre unter dem <strong>Dr</strong>uck einer anhaltenden und restriktiven Personalkostenkon-