21. und 22. Mai X. Internationale ... - Bundeskartellamt

Die Übernahme von Time Warner durch AOL macht deutlich, wie sehr das
Internet in die klassische Medienwelt eingedrungen ist. Interessant sind dabei vor
allem die beiden Kräfte, die sich hier Zusammentun: AOL bringt den
Kundenstamm im Internet, Time Warner liefert den Content: eine komplementäre
Partnerschaft. Mit diesen Synergieeffekten werden Medienbrüche vermieden und
es entsteht so entsteht so ein enormer Vorteil auf dem Weg zum digitalen
Geschäft im World Wide Web. Medienunternehmen, die sich mit diesen
notwendigen Synergien noch nicht beschäftigt haben, sind hier klar im
Wettbewerbsnachteil.
Bei Bertelsmann haben wir durch strategische Allianzen mit AOL und Terra
Lycos, die uns den Zugriff auf über 250 Millionen Kunden im Internet
ermöglichen, eine gute Ausgangsposition. Allianzen mit Wettbewerbern sind im
übrigen in diesem veränderten Wettbewerbsumfeld nicht ungewöhnlich. In den
USA nennt man das Phänomen bereits „Coopetition“. Im Internet-Musikgeschäft
ist es geradezu notwendig. Denn jeder, der legal digitalisierte Musik vertreiben
will, muss die Rechte dafür erwerben können. Dem Kunden ist es egal, ob die
Musik, die ihn interessiert, von Bertelsmann oder Universal kommt, er möchte die
Musik von Madonna oder Britney hören. Ich habe es oben erwähnt, wir haben
deshalb zusammen mit EMI, AOL Time Warner und RealNetworks die
Technologie- und Rechteplattform MusicNet gegründet – ein Joint Venture
zwischen Wettbewerbern mit dem Ziel, digitale Musik zur Verfügung zu stellen.
Um das Beispiels AOL Time Warner aufzugreifen: Erstaunlich war dabei vor
allem die atemberaubende Schnelligkeit, mit der AOL zu einer echten
Herausforderung für große Unternehmen wurde und schließlich eines der
traditionsreichsten Medienunternehmen übernommen konnte. AOL/Time Warner
war kein Einzelfall. Die Tendenz wurde durch das explosionsartige Wachstum
der börsennotierten Internet-Start-ups begünstigt. Auch wenn die New Economy
momentan in einer ausgeprägten Konsolidierungsphase steckt, sie hat einen
fulminanten Start hinter sich. Zunächst gab es eine Well von Akquisitionen
zwischen den Internet- Unternehmen (AOL übernahm beispielsweise Netscape).
Und dann mussten die klassischen Industrieunternehmen befürchten, über kurz
oder lang ausgebremst zu werden. Ich glaube, es ist unschwer zu erkennen, wie
sehr dies die Wettbewerbssituation in den letzten Jahren für neue und
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