Unternehmerisch und verantwortlich wirken - Institut für ökologische ...

SOZIALE VERANTWORTUNG IN DER ZULIEFERKETTE | 139
als der industrialisierte Rohstoffanbau im Norden – müssen empfindliche Marktverluste hinnehmen
und gravierende Einkommenseinbußen verkraften. Ohnehin sind Kleinbauern die Gruppe, die global
gesehen am häufigsten von Hunger betroffen ist. Die Stiftung entschied sich daher dafür, einen
wichtigen Rohstoff direkt in den Ländern des globalen Südens einzukaufen und besonders gekennzeichnet
an verschiedene Unternehmen weiterzuverkaufen. Um das Engagement auf eine
breite Basis zu stellen, wird nicht exklusiv an ein Handelsunternehmen verkauft, sondern auch die
Wettbewerber wurden mit ins Boot geholt. Schulungen zu ökologisch verträglicheren Anbaumethoden
und Sozialstandards, die mit Akteuren aus der Entwicklungszusammenarbeit ausgearbeitet
und den Kleinbauern angeboten werden, komplettieren das Programm. Die Gewinne sollen in soziale
Projekte vor Ort reinvestiert werden. Somit ermöglicht man es den Käufern, den Rohstoff direkt
aus dem globalen Süden nachzufragen und damit dort die Sozial-, Umwelt- und Lebensstandards
schrittweise zu verbessern.
Die relativ autonom agierenden Manager/innen im Einkaufsbereich des untersuchten Unternehmens
wurden bisher wiederum unter anderem durch Publikationen dazu motiviert, Produkte aus
diesem Rohstoff nachzufragen. Auch konnten ausgewählte Manager/innen in die Anbauländer reisen,
um sich ein Bild davon zu machen, wie das Projekt den Bauern zu Gute kommt.
2.7 Abschließende theoretische Überlegungen
Mit dem Ansatz der Grounded Theory, mit der aus empirischen Daten theoretische Konstrukte abgeleitet
werden, lassen sich die behandelten Themen auf einer höheren Abstraktionsebene auch
wie folgt beschreiben: Die Inspiration für CSR-Projekte oder gar die Neugründung von Sozialunternehmen
sind „Agenda-Setter“, in den beschrieben Fällen entstammten diese aus der Wissenschaft
oder der Zivilgesellschaft. Die von ihnen problematisierten Handlungsfelder wurden durch NGOs
und dann auch von Politiker/innen aufgegriffen und in Kampagnen sowie auf internationalen Konferenzen
thematisiert. Eine gesellschaftliche Debatte entstand darüber, welche Mindeststandards
von einheimischen Unternehmen in ausländischen Märkten erwartet werden. Der Debatte und dem
daraus neu entstehenden Konsens müssen sich die Unternehmen stellen, wenn sie nicht negativ
auffallen wollen.
Unternehmer/innen nahmen diese Impulse auf und die Vorreiter/innen unter ihnen nutzten ihr
Know-how, um wettbewerbsfähige Lösungsmodelle zu entwickeln und diese umzusetzen. Selbstverständlich
machen sie dafür – und damit auch für sich – Werbung, um die Investitionen zu refinanzieren
und die Ideen weiter entwickeln und verbreiten zu können. Einige Wettbewerber ziehen
nach, entwickeln ähnliche oder eigene anders geartete Strukturen. Irgendwann ergibt sich bei einigen
Themen Harmonisierungsdruck, und gemeinsame Initiativen entstehen. Auf die Harmonisierungsbemühungen
wiederum folgen bei Themen, die sich auch im politisch-gesellschaftlichen Feld
auf breiter Basis durchsetzen können, in einem ersten Schritt Berichte, Standardisierungen und (interne
und externe) Zertifizierungen und in einem nächsten Schritt möglicherweise auch Gesetzesinitiativen
und -änderungen. So wird beispielsweise momentan diskutiert, ob nicht-monetäre Unternehmensdaten
verpflichtend in Nachhaltigkeitsberichten dargelegt werden müssen. Solche Daten
werden bisher auf freiwilliger Basis meist von großen und einigen wenigen mittelständischen Unternehmen
veröffentlicht. Schließlich entstehen wiederum darüber hinaus gehende neue Projekte
und Initiativen, um weitere Verbesserung zu erwirken oder bisher noch nicht behandelte Probleme
anzugehen.
Wie viel Engagement sich ein Unternehmen im Bereich CSR leisten kann, hängt davon ab, wie
hoch die Gewinnmargen sind, welche Bedeutung das Thema für das Image der Marke hat und wie