Unternehmerisch und verantwortlich wirken - Institut für ökologische ...

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY UND SOCIAL ENTREPRENEURSHIP | 17
1 Einleitung
Gesellschaftliche Unternehmensverantwortung (CSR) und Social Entrepreneurship (SE) sind hoch
gehandelte Ansätze, wenn es darum geht, gesellschaftlichen Wandel in Richtung Nachhaltigkeit
mit unternehmerischen Mitteln zu befördern. CSR richtet sich dabei an die etablierten, insbesondere
privatwirtschaftlichen Akteure und ruft dazu auf, die Zielrichtung „herkömmlichen“ Unternehmenshandelns
zu erweitern sowie die sozialen wie ökologischen Kosten und Nutzen einzelbetrieblichen
Gewinnstrebens ins Kalkül zu nehmen. Social Entrepreneurship setzt auf neue Akteure, die
direkt an gesellschaftlichen Problemlagen ansetzen und innovative Lösungen auch, aber nicht vordergründig
mit marktlicher Einkommensgenerierung verbinden. Um die beiden praktischen Phänomene
rankt sich ein starkes Forschungsinteresse, das jedoch vornehmlich in voneinander abgegrenzten
Forschungsgemeinschaften bedient wird.
Der in diesem Beitrag verfolgte Ansatz, beide Phänomene gemeinsam zu betrachten, beruht auf
der Annahme, dass Social Entrepreneurship und Corporate Social Responsibility über eine gemeinsame
Schnittstelle verfügen: Sie öffnet sich durch das unternehmerische Element beider Konzepte
einerseits und ihren gesellschaftlichen Anspruch andererseits. Wir gehen weiterhin davon
aus, dass beide Begriffe umstritten, das heißt nicht eindeutig bestimmt und verwendbar sind, und
dass die jeweilige konzeptionelle Weiterentwicklung durch die Arbeit an der Schnittstelle beider
Ansätze möglich wird.
Eine eigenständige Literatur hierzu gibt es bisher nur in Ansätzen. 1 Häufig zeigt sich in diesen Beiträgen
zudem ein Verständnis von CSR oder SE, das sich in der jeweils anderen Forschungs- und
Praxisgemeinschaft und insbesondere mit Blick auf die kontinental-europäischen bzw. deutschen
Debatten nicht irritationslos unterbringen lässt. 2 Mit dem vorliegenden Text wollen wir daher das
Feld öffnen und beide Konzepte sowie ihre Überlappungen überblicksartig vorstellen. Wir richten
1
2
Siehe hierzu beispielsweise Austin et al. (2006), Elkington (2006), Baron (2007) , Cornelius et al. (2008), London
(2008), Murphy / Coombes (2008), Tams / Marshall (2010; 2011), Korukonda (2011), Page / Katz (2011), Porter /
Kramer (2011), Shepherd / Patzelt (2011), McWade (2012), Priese (2012), die zu Übertragbarkeiten von Erkenntnissen
hinsichtlich Governance, Advocacy, Leadership, Discovery, Partnerschaften, verantwortlichen Karrieren oder
Nachhaltigkeit arbeiten.
Baron (2007), Cornelius et al. (2008) oder McWade (2012) beispielsweise fokussieren bei CSR auf Aktivitäten der Unternehmen,
die weniger dem Kerngeschäft als dem gesellschaftlichen Engagement etwa in den Standortgemeinden
zuzuordnen sind – Aktivitäten, die denen von SE-Initiativen zwar durchaus ähnlich sind, jedoch mit dem Europatypischen
Fokus auf den Nachhaltigkeitsbeitrag und die gesellschaftlichen Auswirkungen der Aktivitäten im Kerngeschäft
der Unternehmen nur am Rande zu tun haben (vgl. Unterkapitel 4.2). Dies trifft auch für Michael E. Porters und
Mark R. Kramers Beitrag aus der Managementforschung zum Shared Value zu, der sich an einer CSR-Kritik abarbeitet,
die eigentlich das enge Corporate-Citizenship-Verständnis treffen sollte. Hymnische Gleichsetzungen des Porterschen
Shared Value-Ansatzes mit Social Enterprise als gleichermaßen CSR endlich überwindend ist – bei aller Kritikwürdigkeit
von CSR in Konzeption und Praxis – aus kontinental-europäischer Perspektive wenig nachvollziehbar (s.
http://socialenterprise.guardian.co.uk/social-enterprise-network/2011/aug/09/shared-value-csr-social-enterprise, letzter
Zugriff 22.02.2013). Auch die Literatur zu Partnerschaften zwischen Unternehmen und Social Entrepreneurship-
Initiativen verbleibt im Bereich des (regionalen) gesellschaftlichen Engagements (Vurro et al. 2011; Sakarya et al.
2012). In der CSR- und Managementliteratur wiederum wird gesellschaftlich orientiertes Unternehmertum in der Version
von Ecopreneurship, Social, Responsible oder Sustainable Entrepreneurship häufig als Unternehmensphänomen
– als missionsstarkes Pionierunternehmertum auf dem Weg zum Massenmarkt – gefasst und analysiert (vgl. Abschnitt
4.2.2 und die dort aufgeführten Autor/innen). Dies erschwert teilweise die breite Anknüpfung der „anderen“ SE-
Forschung, zumindest dort, wo diese stärker die soziale Innovation an sich und weniger Geschäftsmodell und Markteinkommen
betrachtet (vgl. Abschnitt 3.2.2).