Unternehmerisch und verantwortlich wirken - Institut für ökologische ...

DER KOPFVERLEIH | 175
gisch entscheidend war hierbei außerdem, von Beginn an auch Personen aufzunehmen, die ein
Eigeninteresse an der Entwicklung des Formates verfolgen würden (beispielsweise Verantwortliche
der Führungskräfteentwicklung). Damit sollte die interne Kommunikation der Arbeit unterstützt und
ein Multiplikatoren-Effekt erzielt werden.
Der eigentliche Entwicklungsprozess wurde schließlich in verschiedene Arbeits- und Prototyping-
Phasen unterteilt (Dauer dieses Prozesses: sieben Monate):
Abb. 7.1: Der Entwicklungsprozess im Überblick
Eigene Darstellung
Um die Übernahme des Kopfverleih-Formates in die Konzernstruktur erfolgreich zu gestalten, wurde
die Durchführung des zweiten Prototyps bereits stärker in die Verantwortung des CSR-Teams
im Konzern übergeben. Dadurch war es möglich, über den persönlichen Praxisbezug auch bisherige
Prozess-Erfahrungen weiterzugeben. Die erfolgreiche Adaption des Kopfverleihformates in das
konzerneigene CSR-Angebot zeigte sich schließlich dadurch, dass bereits wenige Wochen nach
Abschluss des Projektes ein erster eigener Kopfverleih durchgeführt wurde, bei dem das orglab
anstelle der Verantwortung für die Durchführung nur noch eine beobachtende Rolle einnahm und
so Feedback aus einer alternativen Perspektive abgeben konnte. Nur wenige Monate danach fand
schließlich ein weiterer Kopfverleih im Konzern statt. Das Format ist heute ein fester und etablierter
Bestandteil des Corporate-Volunteering-Angebotes im Konzern.