Unternehmerisch und verantwortlich wirken - Institut für ökologische ...

DER KOPFVERLEIH | 179
aus Ernährung, Bildung und Betreuung fördert. Er nutzt dabei das bekannte Tafelprinzip (bei Immersatt:
„Sozial-Catering“ genannt) und hat im Kopfverleih mehrere sozialunternehmerische Ansätze
entwickelt, um sich vom stark schwankenden Spendenaufkommen unabhängiger zu machen.
Unter anderem entwickelte die Organisation in Kooperation mit einer Großbäckerei das „Immersatt-Brot“,
von dessen Erlös dauerhaft ein fester Teil an die Organisation fließt, sowie die Idee
des Immersatt-Shops, in dem nicht benötigte Lebensmittel zu Produkten wie zum Beispiel Marmelade
weiterverarbeitet und verkauft werden.
5.2 Akquise geeigneter Moderator/innen
Jedes sozialunternehmerische Projekt wird im Kopfverleih durch eine/n feste/n Moderator/in unterstützt.
Diese Moderator/innen haben die Aufgabe, gemeinsam mit „ihren“ Projekten eine geeignete
Fragestellung für die Beratung zu entwickeln. Sie sind zudem im Kopfverleih Ansprechpartner/innen
für die Projekte und moderieren und dokumentieren den Beratungsprozess an beiden
Veranstaltungen. Moderator/innen sind immer Mitarbeiter/innen des fördernden Unternehmens und
im besten Fall ehemalige Kopfverleih-Teilnehmer/innen. Sie haben möglichst eigene Engagementerfahrung
und/oder Erfahrung in der Zusammenarbeit mit gemeinwohlorientierten Organisationen.
Neben den drei Projektmoderator/innen sollte es eine/n Rahmenmoderator/in geben. Diese Funktion
wird im Idealfall von den verantwortlichen Mitarbeiter/innen des CSR-Bereiches übernommen.
5.3 Akquise geeigneter Berater/innen
Zur Akquise von geeigneten Berater/innen, also Beschäftigten aus dem Unternehmen, sind aus
unserer Sicht drei Fragestellen wichtig:
a) Welche Personen kommen für den Prozess in Frage bzw. welche eher nicht?
Beispielsweise kann es von Fall zu Fall sinnvoll oder ungünstig sein, Auszubildende oder
ehemalige Beschäftigte in den Kopfverleih zu integrieren oder den Fokus der Akquise auf eine
bestimmte Zielgruppe zu setzen
b) Ist es sinnvoll, einzelne Fachexpert/innen aus dem Unternehmen gezielt oder ergänzend einzuladen?
c) Wie können Führungskräfte zur Teilnahme motiviert werden?
Die Güte des Kopfverleihs hängt in hohem Maße davon ab, dass Personen mit möglichst unterschiedlichem
Hintergrund sowie Fach- und Erfahrungswissen zusammen an einer Lösung arbeiten.
Der Gesamtprozess gewinnt zusätzlich an Qualität, wenn erfahrene Kolleg/innen auf unerfahrenere
Kolleg/innen (z. B. Nachwuchsführungskräfte) treffen oder wenn auch Personen teilnehmen, die im
privaten Bereich bereits beispielsweise Gründungs- oder Engagementerfahrung gesammelt oder
im sozialen Bereich gearbeitet haben. Diese Teilnehmer/innen-Vielfalt ist für den Prozess absolut
entscheidend. Daher ist es unserer Erfahrung nach nicht empfehlenswert, ausschließlich fachliche
Expert/innen einzuladen, auch wenn diese aus unterschiedlichen Abteilungen kommen. Für die
erste Veranstaltung sollte daher möglichst breit akquiriert werden. Für die zweite Veranstaltung, in
der es um die Umsetzung einzelner getesteter Ideen geht und nicht mehr die kreativ-innovative Arbeit
im Vordergrund steht, ist es jedoch durchaus möglich, sich gezielt durch Fachkolleg/innen Unterstützung
zu holen.