Unternehmerisch und verantwortlich wirken - Institut für ökologische ...

88 | B. SCHMITZ
Im Gegensatz dazu steht die Umweltsicht oder die Forschersicht auf die Ressourcenzuflüsse, die
nicht ganz unproblematisch ist. Beispielsweise werden Spenden häufig als Gaben für oder aus
dem Dritten Sektor betrachtet, jedoch wurden sie zumeist im privaten Sektor erwirtschaftet. Sie erfahren
also einen normativen Wandlungsprozess, und eben dieser ist hier von Interesse. Materielle
Ressourcen sind dementsprechend – wie oben beschrieben – zunächst sektorlos, sie werden aber
wieder sektorenbehaftet, wenn mit ihnen eine Rationalität, eine Logik, eine normative oder wertegeleitete
Grundhaltung mitschwingt. Damit erhält die Ressource einen "um-zu"-Charakter, der im
obigen Beispiel bereits angedeutet wurde. Offen bleibt, welche Logiken für hybride Organisationen
im Rahmen des oben vorgeschlagenen Modells zu unterscheiden sind – oder, noch fundamentaler:
was als Logik der Sektoren gelten mag.
Einen fruchtbaren Ausgangspunkt stellt die Rechtfertigungstheorie von Luc Boltanski und Laurent
Thévenot (2004) dar. Der zentrale Punkt ist, dass sich Akteure auf verschiedene Argumentationsstränge
oder eben: Logiken beziehen, um ihre Handlungen zu rechtfertigen. Die zugrunde liegenden
Logiken leiten also das Denken und Handeln der Akteure. Versteht man also die Logiken, die
bestimmte Akteure bevorzugen, dann stellt dies einen guten Prädiktor für Handlungen dar.
Boltanski und Thévenot (2004) unterscheiden ebenso sechs Logiken oder Cités (Welten): Inspiration
(Kreativität), heimisch häusliche Welt (Tradition), Ruhm / Welt der Meinung (Meinung), zivile
staatsbürgerliche Welt (kollektive Güter), industrielle Welt (Effizienz) und die Welt des Marktes
(Wettbewerb und Individualismus). Dabei gehen sie davon aus, dass diese Logiken außerhalb von
Akteuren und damit auch Organisationen existieren und Akteure sich damit auf diese intersubjektiv
beziehen können. Welche Kombination von Logiken nun angenommen wird, ist je spezifisch, und
das sind auch die Spannungen und Konflikte, die aufgrund von Inkompatibilitäten von Logiken entstehen.
Die Theorie von Boltanski und Thévenot (2004) findet zunehmend Resonanz; vor allem für die
Analyse von Diskursen. Relevant für den Kontext hybrider Organisationen ist die Arbeit von Chantal
Hervieux et al. (2010). Die Autoren analysieren die Diskursstränge im Feld Sozialunternehmertum
aus Gründen der Vereinfachung zunächst nur auf die Zivil- (staatsbürgerliche) Welt und die
Markt-Logik hin. Sie argumentieren: “Other logics of the Economies of Worth framework could be
useful in understanding particular cases of SE but, as we aim for a generalized understanding of
SE, we thus focus our attention on those logics that are most relevant for the majority of SE initiatives”
(Hervieux et al. 2010: 41). Ich folge diesem Ansatz und dieser Vereinfachung hier, gleichwohl
die anderen Logiken in Organisationen ebenso aktiv sein können. Jedoch sind sie dies im Hintergrund,
da für die Analyse hybrider Organisationen gemäß dem vorgeschlagenen Modell die sozialen
und ökonomischen immateriellen Ressourcenzuflüsse von besonderem Belang sind. Darüber
hinaus drückt die Zivillogik aus, dass die Dominanz eines sozialen Bewusstseins oder kollektive
Zielsetzungen im Vordergrund stehen. Im Gegensatz dazu bezeichnet die Marktlogik Wettbewerbssituationen
und individuelle Nutzeninteressen. Aus einer Legitimitätsperspektive sind Repräsentation
von Interessengruppen und demokratische Prinzipien für die Zivillogik relevant, wohingegen
ausgeprägter Individualismus in Governancestrukturen abgelehnt wird. Der Bezug zu Solidarität
als Koordinationsmechanismus des Dritten Sektors wird hieran deutlich, wenngleich eine genauere
Analyse einer Übereinstimmung hier noch zu leisten wäre. Die Marktlogik wiederum legitimiert
sich durch die Mechanismen und die Steuerung durch Märkte, Eigeninteresse und Opportunismus.
Ausgehend von dieser Unterscheidung geht es nun darum, für eine Operationalisierung geeignete
Indikatoren für immaterielle Ressourcenzuflüsse auf der Input-Seite des Würfelmodells zu benennen.
Für eine Analyse der Hybridität müssen „Carriers of Logics“ (Scott 2003) gefunden werden.
Wie schon deutlich wurde, sind immaterielle Ressourcenzuflüsse nicht denkbar ohne Akteure, die