Unternehmerisch und verantwortlich wirken - Institut für ökologische ...

ENTSTEHUNGSPROZESSE SOZIAL ORIENTIERTER PARTNERSCHAFTEN | 163
Es ist zu betonen, dass die Generalisierbarkeit dieser Ergebnisse eingeschränkt ist. Zum einen
konzentrierte sich die Untersuchung auf eine sehr spezifische Art von sozial orientierten Partnerschaften.
Es stellt sich die Frage, welchen Einfluss es hätte, wenn Partnerschaften mit anderen sozial
orientierten Organisationen hinzugezogen würden (bei denen beispielsweise innovative Herangehensweisen
von geringerer Relevanz sind, als es für die Auswahl der Fallstudien in diesem
Forschungsprojekt der Fall war). Zum anderen wird die Verallgemeinerbarkeit aufgrund der niedrigen
Fallstudienzahl eingeschränkt, der mit weiteren, umfangreicheren Studien entgegengewirkt
werden könnte. Insbesondere könnten quantitative Studien, wie sie im Zusammenhang mit Effectuation
im Bereich der klassischen Entrepreneurship-Forschung vielfach angewendet wurden (u. a.
Sarasvathy 2008; Perry et al. 2012; Chandler et al. 2011), weiterführende Erkenntnisse liefern.
Zudem führen die Ergebnisse zu weiteren interessanten Fragen rund um das Thema Partnerschaften,
die in zukünftiger Forschung behandelt werden könnte. Darunter stellen sich einerseits Fragen
in Hinblick auf die Langfristigkeit der Partnerschaften. Welche Partnerschaften sind stabiler: mitteloder
zielorientierte Partnerschaften? Spielt der Entstehungsprozess bei eingespielten Partnerschaften
noch eine Rolle? Welche Auswirkungen haben die verschiedenen Partnerschaften langfristig
auf die Partner? Außerdem könnte es interessant sein, besser zu verstehen, wann mittelund
wann zielorientierte Partnerschaften bevorzugt werden bzw. wer oder was dies beeinflusst.
Andererseits werden Fragen aufgeworfen, die auf Macht und Machtverhältnisse im Entstehungsprozess
abzielen. Welche Rolle spielt die Organisation mit den „gefragteren“ Ressourcen und
Kompetenzen? Letztlich könnte untersucht werden, wie sich Macht in Prozessen der Zielaushandlung
auswirkt.