Unternehmerisch und verantwortlich wirken - Institut für ökologische ...

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY UND SOCIAL ENTREPRENEURSHIP | 47
wieweit sie mit ihrer Existenz und ihren Aktivitäten einen Beitrag zur gesellschaftlichen Entwicklung
leisten. Ihre – zum Teil eher vermittelte als ausdrückliche – Motivation ergibt sich insbesondere daraus,
dass ihnen bisherige Ansätze zur CSR nicht radikal genug sind und die Verantwortung für
nachhaltiges Handeln regelmäßig zwischen den Akteuren („die“ Unternehmen, „die“ Konsument/innen,
„die“ Politik) hin und her geschoben wird. Ihre Ansätze denken daher unternehmerische
Wertschöpfung noch einmal neu und bringen dafür zum einen Vorsorge und Verantwortung
mit Innovation und unternehmerischem Handeln zusammen. Sie diskutieren zum anderen die gesellschaftliche
Rolle von Unternehmen und die Rolle von Gesellschaft für Unternehmen sowie insgesamt
den Transformationsbedarf der Wirtschaft. Und schließlich wollen sie vor allem die Entscheidungstragenden
in den Unternehmen motivieren, ihre gesellschaftliche Rolle radikaler und
verantwortlicher wahrzunehmen.
Diese CSR fortschreibenden Ansätze sind unterschiedlich weit gehend und normativ verankert,
aber es lassen sich gemeinsame Grundzüge extrahieren: Ihr Anspruch ist es, Ansätze von „CSR
light“ und Corporate Citizenship im Sinne reiner Charity-Orientierung zu überwinden und die Art
und Weise des Wirtschaftens grundlegend zu transformieren. In Rückbindung an echte gesellschaftliche
Entwicklungs- und Nachhaltigkeitsziele soll nicht nur einzelbetrieblicher, sondern
gleichzeitig gesellschaftlicher Wert generiert werden (Impact) und zwar entlang der gesamten Kette
gemeinsam mit den Wertschöpfungspartnern (Co-Generation, Co-Creation). Dafür sollen durch
progressive Allianzen und sektorübergreifende Partnerschaften (Collaboration) Schlüsselkompetenzen,
Ressourcen und Fähigkeiten aller Akteure wirksam eingesetzt werden. Daraus sollen Innovationen
entstehen, die tatsächliche Lösungen für soziale, ökologische und ökonomische Herausforderungen
sowie Produkte zur Befriedigung dringender (Grund-)Bedürfnisse darstellen, die unterversorgten
Bevölkerungsschichten und Regionen offenstehen (Social Innovation) und zudem als
Best Practice-Beispiele andere Akteure inspirieren. Im Fokus der Ansätze steht also eine gemeinsame
Wertschöpfungsverantwortung und eine stärkere Verschränkung ökonomischer und gesellschaftlicher
Wertschöpfung (als Blended Value-Verständnis; s. Emerson 2003; 2006; Elkington
1997; Ferguson 73 ).
Die Grenzen zu Social Entrepreneurship im oben vorgestellten Sinne sind hier mehr denn je fließend,
was sowohl an der Begriffswahl als auch an den Autor/innen-Beispielen deutlich wird. Doch
nicht erst mit diesen jüngeren Arbeiten diskutiert die Management- und CSR-Literatur gesellschaftlich
ausgerichtetes Unternehmertum. Allerdings war (und ist) das Verständnis hinter Begriffen wie
Ecopreneurship, Sustainable oder eben Social Entrepreneurship in der Management-Forschung
durchaus verschieden von dem in „der“ SE-Forschung, wie wir sie oben betrachten. 74 Die Managementforschung
sieht Social Entrepreneurs als (strategisches) Unternehmensphänomen. SEs
sind demnach zum einen gesellschaftlich bzw. wertorientierte Unternehmensgründer/innen und
damit kleine, aber aufstrebende CSR-Unternehmen: CSR und SE „are father and son“ (London
2008: 314). Zum anderen werden als SEs bereits etablierte, in der Regel mittelständische, von den
Gründerpersonen getriebene Cutting-Edge CSR-Unternehmen bezeichnet. In beiden Fällen werden
sie als Vorbilder analysiert, die den Markt (nicht weniger, aber auch nicht mehr), in den sie eintreten
bzw. in dem sie agieren, transformieren wollen (Schaltegger 2002; London 2008; Choi / Gray
73
74
Theodosia H. Ferguson von Sustainable Ventures wird der Begriff der Integrated Bottom Line zugeschrieben
(http://www.sustainabilitydictionary.com/integrated-reporting/, letzter Zugriff 08.04.2013.
Vgl. Schaltegger / Petersen 2001; Schaltegger 2002; Schaper 2002; Elkington 2006; Choi/Gray 2008; London 2008;
Fuller / Tian 2006; Austin / Reficco 2009; Peterson / Jun 2009; York / Venkataraman 2010; Schaltegger / Wagner
2011.