Unternehmerisch und verantwortlich wirken - Institut für ökologische ...

154 | H. SCHIRMER
3.1.1 Mittelorientierte Partnerschaften
Sowohl in Fallbeispiel A als auch D haben sich Ziele und Umfang der Partnerschaft erst im Laufe
der Zusammenarbeit konkretisiert und gefestigt, statt von vorne herein definiert gewesen zu sein.
Basierend auf den Daten beider Partnerschaften wird ein Modell für mittelorientierte Partnerschaften
vorgeschlagen, welches von dem von Robert Wiltbank in Zusammenarbeit mit Saras Sarasvathy
entwickelten dynamischen und interaktiven Effectuation-Prozess (Wiltbank et al. 2006: 992)
beeinflusst ist. Das Modell ist in Abb. 6.3 dargestellt und wird im Folgenden schrittweise erläutert,
wobei hierfür in erster Linie Fallbeispiel D herangezogen wird. Fallbeispiel A wird am Ende dieses
Abschnittes kurz zusammengefasst.
Unternehmen
Mittel Mittel Mittel Mittel
Funke für
neue Ideen
Partnerschaftsidee
Initiierung
Generierung von
Ideen für
Partnerschafts-
Aktivitäten
Weiterentwicklung
der Ideen
Umsetzung der
Partnerschaftsaktivitäten
Mittel
Mittel
Mittel
Mittel
Funke für
neue Ideen
Sozialunternehmen
Abb. 6.3: Modell einer mittelorientierten Partnerschaft
Eigene Darstellung
In Fallstudie D entstand die Idee zur Zusammenarbeit (s. Abb. 6.3) eher zufällig. Sozialunternehmen
D war auf der Suche nach Büroräumen und kam in Kontakt mit Unternehmen D. Da dies die
Absicht hatte, sein soziales Engagement auszubauen, bot es dem Sozialunternehmen einen Büroraum
in seinem Firmengebäude an. Der Einzug des Sozialunternehmens kann als Initiierung der
Partnerschaft verstanden werden. Obwohl es von Unternehmensseite die vage Absicht gab, eine
Partnerschaft zu gründen, die über eine Bereitstellung von Büroräumen hinausgehen würde, wurden
anfänglich keine weiteren Elemente der Partnerschaft festgelegt. Stattdessen entstanden erst
mit der Zeit neue Ideen für einen möglichen Ressourcenaustausch und für gemeinsame Aktivitäten.
Es kann argumentiert werden, dass sich die Partner besser kennenlernten, sich der Mittel und
Bedürfnisse des Anderen bewusst wurden und dies zu weiteren Partnerschaftselementen führte.
Beispielsweise wurde Sozialunternehmen D überraschend überregional bekannt, bekam viel öffentliche
Aufmerksamkeit, und als es deshalb zusätzliches Personal benötigte, entschied Unternehmen
D, es zu unterstützen und Teile der Personalkosten zu übernehmen. Zudem bot das Unternehmen
dem Sozialunternehmen an, im Haus vorhandene Servicefunktionen wie Lohnbuchhal-