Unternehmerisch und verantwortlich wirken - Institut für ökologische ...

162 | H. SCHIRMER
4 Zusammenfassung und Ausblick
Im vorliegenden Beitrag wurden die Entstehungsprozesse von Partnerschaften zwischen Sozialunternehmen
und Unternehmen untersucht. Basierend auf der qualitativen Untersuchung von vier
Fallstudien ließen sich zwei entgegengesetzte Entstehungsprozesse von Partnerschaften unterscheiden.
Die so genannten mittelorientierten Partnerschaften, die Ähnlichkeit zu Effectuation-
Prozessen aufweisen, beginnen mit allgemeinen Absichten, aber ohne konkrete Ziele. Beeinflusst
von den zur Verfügung stehenden Mitteln werden im Laufe der Zeit gemeinsame Aktivitäten und
Partnerschaftselemente entwickelt. Die so genannten zielorientierten Partnerschaften zeigen Ähnlichkeiten
mit Causation-Prozessen und beginnen mit vorab klar definierten Zielen, von denen konkrete
Maßnahmen abgeleitet werden. Die strategische Partnersuche und die Umsetzung der Aktivitäten
konzentrieren sich darauf, diese Ziele zu erreichen.
Saras Sarasvathy (2008) hat für Entscheidungsprozesse im klassischen Entrepreneur-Bereich fünf
Prinzipien entwickelt, die den Unterschied zwischen Effectuation- und Causation-Prozessen verdeutlichen.
Es zeigt sich, dass diese Prinzipien weitgehend auf den Partnerschafts-Kontext übertragen
werden können. Die entwickelten Prinzipien sind in Abb. 6.5 zusammengefasst.
Zielorientierte
Partnerschaften
Die Ziele der
Partnerschaft sind vorab
klar definiert.
Die zur Verfügung gestellten
Mittel, werden als
Investment mit erwarteten
Renditen betrachtet.
Causation
Der Entrepreneur beginnt
mit vorgegebenen Zielen,
aus denen konkrete
Maßnahmen abgeleitet
werden.
Effectuation
Prinzip 1: Handlungsgrundlage
Prinzip 2: Grundlage für Entscheidungen
Entscheidungen basieren
auf (geschätzten oder
berechneten)
erwarteten Renditen.
Der Entrepreneur beginnt
mit den zur Verfügung
stehenden Mitteln und
konzentriert sich auf die
Entwicklung neuer Zwecke.
Entscheidungen basieren
auf subjektiv
vertretbaren Verlusten.
Mittelorientierte
Partnerschaften
Das Ziel der Partnerschaft
entwickelt sich im Laufe
der Zusammenarbeit und
wird von den verfügbaren
Mitteln geprägt.
Die zur Verfügung
gestellten Mittel basieren
darauf, was jeder Partner
meint, leisten zu können.
Ziele und Inhalte der
Partnerschaft werden
unabhängig entwickelt und
anschließend zwischen den
Partnern abgestimmt.
Die Partnerschaft wird
umfangreich geplant und
vorbereitet um möglichen
‘Überraschungen’
entgegenzuwirken.
Formale Kontrolle spielt
eine wichtige Rolle in der
Steuerung und zur
Risikovorbereitung der
Partnerschaft.
Prinzip 3: Einstellung gegenüber Außenstehender
Der Entrepreneur versucht
Verwässerung der Eigentümerschaft
zu min. und
führt Wettbewerberanalysen
durch.
Prinzip 4: Einstellung ggü. unerwarteter Ereignisse
Der Entrepreneur bereitet
sich auf unvorhersehbare
Ereignisse vor und versucht
diese zu vermeiden bzw. zu
überwinden.
Prinzip 5: Auffassung von Zukunft
Der Entrepreneur
versucht eine (unsichere)
Zukunft vorherzusagen
und zu planen.
Der Entrepreneur baut
Netzwerke und Partnerschaften
aus, um mit
ihnen das Businessmodel
gemeinsam zu gestalten.
Der Entrepreneur
versucht Eventualitäten
zu nutzen und reagiert
flexibel auf Änderungen
in der Umgebung.
Der Entrepreneur
versucht eine unvorhersehbare
Zukunft zu
gestalten.
Gemeinsame Ideenentwicklungsprozesse
finden statt, bei denen
neue Partnerschaftselemente
entstehen.
Die Partnerschaft ist
flexibel gestaltet und es
wird versucht, unerwartete
Ereignisse zu nutzen.
Auf formale Kontrolle
wird verzichtet, um die
Flexibilität nicht
einzuschränken.
Abb. 6.5: Prinzipien der mittel- und zielorientierten Partnerschaften
Eigene Darstellung