Unternehmerisch und verantwortlich wirken - Institut für ökologische ...

DER KOPFVERLEIH | 177
b) Die Berater/innen erarbeiten konkrete Lösungsideen zu den jeweiligen Problemstellungen.
c) Die Berater/innen geben hilfreiches Feedback und Änderungsvorschläge zu den bisherigen
Ideen und Ansätzen.
Der erste Teil der Veranstaltung dient einer kurzen Vorstellung der drei teilnehmenden Initiativen
(kurze Darstellung der Initiative und ihrem Anliegen) und der ca. 30 Berater/innen (stellen sich mit
Namen und Ziel bzw. Erwartung vor). Im zweiten Veranstaltungsteil finden die eigentlichen drei
Beratungsrunden statt. Diese Runden sind zeitlich begrenzt (30, 20 und 15 Minuten). An den jeweiligen
Projektständen kommen die Beratenden in sich immer wieder neu formierenden Schwärmen
zusammen und bringen sich an den Stellen ein, an denen sie etwas beitragen können und möchten.
In diesem Beratungsprozess erarbeiten die Personen im moderierten Brainstorming Ideen und
Lösungsvorschläge zu den drei Themen aus. Sie hinterlassen ein direktes Feedback und benennen
wenn möglich Kontakte und weiterführende Informationen. In den Wechselpausen zwischen
den Beratungsrunden werden die Ideen möglichst direkt geclustert oder neue, gezieltere Fragen an
die Berater/innen mit den Moderator/innen vereinbart – der Beratungsprozess fokussiert sich. Im
letzten Teil der Veranstaltung werden die besten der genannten Ideen ausgewählt und entschieden,
welche davon in der Testphase geprüft und auf ihre Umsetzbarkeit hin untersucht werden.
Abschließend wird diese Entscheidung an die Beratenden kommuniziert. Zum einen um den Beratenden
unmittelbar Wertschätzung für das eingebrachte Engagement zu vermitteln, zum anderen
um sie inhaltlich auf die zweite Beratungsveranstaltung vorzubereiten bzw. einzustimmen.
Die Testphase zwischen den beiden Beratungsmärkten ist auf rund vier Wochen beschränkt. Sie
dient dazu, die ausgewählten Lösungsansätze in der Praxis prototypisch auf Umsetzbarkeit zu testen.
Dies kann auch in Form von Gesprächen innerhalb (unter Kolleg/innen) und außerhalb der Initiative
(zum Beispiel Stakeholder, Umfeld, Nutzer/innen oder Zielgruppe der Initiative) passieren.
Am Ende der Testphase steht immer die Formulierung einer konkrete Aufgabenstellung und eines
Zieles für den zweiten Beratungsmarktplatz. Diese wird gemeinsam mit der Initiative und den Kopfverleih-Moderator/innen
entwickelt.
Der zweite Beratungsmarktplatz findet unmittelbar nach der Testphase statt und verfolgt das Ziel,
die Erfahrungen aus der Testphase zu nutzen und gemeinsam mit den Berater/innen zu planen,
wie die Idee tatsächlich in der Realität bzw. am Markt umgesetzt werden kann. Auch diese Beratungsphase
findet in Form der Schwarmberatung statt. Die Moderator/innen sind hier jedoch angehalten,
keine neuen Ideen entstehen zu lassen, sondern gezielt an einem Umsetzungsfahrplan zu
arbeiten und dabei möglichst auch Kontaktempfehlungen oder weitergehende Unterstützung aus
dem Kreis der Berater/innen anzuregen. Die Veranstaltung endet mit einem kurzen Blick auf die
Ergebnisse und einer offenen Feedbackrunde. Mit diesem zweiten Beratungsmarktplatz endet der
Kopfverleih. Beschäftigte, die sich über den Kopfverleih hinaus für diese Initiative engagieren
möchten, verabreden spätestens an dieser Stelle Details zur weiteren Zusammenarbeit.