Unternehmerisch und verantwortlich wirken - Institut für ökologische ...

ENTSTEHUNGSPROZESSE SOZIAL ORIENTIERTER PARTNERSCHAFTEN | 151
Causation
Effectuation
Der Entrepreneur beginnt mit vorgegebenen
Zielen, aus denen konkrete
Maßnahmen abgeleitet werden.
Entscheidungen basieren auf (geschätzten
oder berechneten) erwarteten Renditen.
Prinzip 1: Handlungsgrundlage
Prinzip 2: Grundlage für Entscheidungen
Der Entrepreneur beginnt mit den zur Verfügung
stehenden Mitteln und konzentriert
sich auf die Entwicklung neuer Zwecke.
Entscheidungen basieren auf subjektiv
vertretbaren Verlusten.
Der Entrepreneur versucht Verwässerung
der Eigentümerschaft zu minimieren und
führt Wettbewerberanalysen durch.
Prinzip 3: Einstellung gegenüber Außenstehender
Prinzip 4: Einstellung gegenüber unerwarteter Ereignisse
Der Entrepreneur bereitet sich auf unvorhersehbare
Ereignisse vor und versucht diese zu
vermeiden bzw. zu überwinden.
Der Entrepreneur versucht eine (unsichere)
Zukunft vorherzusagen und zu planen.
Prinzip 5: Auffassung von Zukunft
Der Entrepreneur baut (soziale) Netzwerke
und Partnerschaften aus, um mit ihnen das
Businessmodel gemeinsam zu gestalten.
Der Entrepreneur versucht Eventualitäten
zu nutzen und reagiert flexibel auf
Veränderungen in der Umgebung.
Der Entrepreneur versucht eine unvorhersehbare
Zukunft zu gestalten.
Abb. 6.2: Prinzipien der Effectuation- und Causation-Logik
Eigene Darstellung basierend auf Sarasvathy (2008), Perry et al. (2012) und Dew et al.
(2009)
2.3 Forschungsmethode
Um die Entstehungsprozesse von Partnerschaften zwischen Sozialunternehmen und Unternehmen
zu untersuchen, wurde ein qualitativer Fallstudienansatz verwendet, der auf den von Kathleen Eisenhardt
(1989) und Robert Yin (2009) vorgeschlagenen Prozessen basiert. Qualitative Forschung
erlaubt einen offenen, explorativen und flexiblen Ansatz, der am geeignetsten erscheint, um sich
induktiv der Forschungsfrage zu nähern. Es wurden vier existierende Partnerschaften als Fallbeispiele
ausgewählt, die in Tab. 6.1 beschrieben werden. Die Auswahl der Fallbeispiele erfolgte anhand
zweier Auswahlkriterien:
Die Partnerschaft zwischen dem Sozialunternehmen und dem Unternehmen muss über eine
Spender-Empfänger-Beziehung hinausgehen. Oder mit den Worten von James Austin (2000):
Es muss sich um eine transaktionale oder integrative Partnerschaft handeln. Der Grund für dieses
Kriterium ist die Annahme, dass je intensiver die Partnerschaft ist, desto mehr Handlungsmöglichkeiten
für beide Partner innerhalb der Partnerschaft bestehen.
Der Tätigkeitsbereich der Partnerschaft ist Deutschland. Nationale Gegebenheiten spielen eine
wichtige Rolle sowohl im Bereich von Social Entrepreneurship als auch im Bereich der sektorübergreifenden
Partnerschaften, was die Vergleichbarkeit von Partnerschaften aus unterschiedlichen
Herkunftsländern einschränkt (Leppert 2011; Janes/Schneider 2010; Braun 2010; Defourny/Nyssens
2008).