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Affektives Commitment durch Personalmanagement fördern Personalmanagement und Affektives Commitment gegenüber dem Träger Bestimmung der Entwicklungspotentiale der einzelnen Mitarbeiter/-innen Weiterbildung, <strong>die</strong> sich an festgestellten Qualifizierungsbedarfen orientiert 81,3% 73,5% 65,8% 76,5% 67,5% Beratungs- und Unterstützungsangebote für Mitarbeiter/-innen und Führungskräfte Führungskräfteentwicklung (gezielte Förderung von Nachwuchsführungskräften) Beförderung von Mitarbeiter/-innen auf Basis von Leistungsbeurteilungen und klar definierten Beförderungskriterien frühzeitige Nachfolgeplanung für Schlüsselpositionen im Unternehmen regelmäßige Überprüfung des Nutzens von Personalentwicklungs- und Weiterbildungsmaßnahmen <strong>um</strong>fassende Maßnahmen zur Gesundheitsförderung / Gesundheitsmanagement 78,0% 72,3% 62,8% 82,3% 74,5% 69,0% 80,5% 76,0% 70,5% 82,0% 76,0% 69,5% 78,8% 73,3% 66,5% 81,3% 72,3% 73,0% ASD-Bundeskongress in München 0,0%$ 20,0%$ 40,0%$ 60,0%$ 25.09.13 80,0%$ 46 100,0%$ weit ausgebaut vorhanden ansatzweise vorhanden existiert nicht
Kurzcheck: Wie attraktiv ist Ihr Arbeitgeber? (Organisationsbedingungen) Anschließend Reflexion / „Murmelpause zu Dritt“ § § Wo sehen Sie Verbesserungsbedarfe? Welche Maßnahmen zur Steigerung der Arbeitgeberattraktivität wären aus Ihrer Sicht sinnvoll? ASD-Bundeskongress in München 25.09.13 47
Seite 1 und 2: Was zeichnet attraktive Arbeitgeber
Seite 3 und 4: Ausgangssituation " Wie gestaltet s
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