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EDITORIAL
Foto: privat
Gesunde Mitarbeiter –
Indikator für gesunde
Unternehmen
Anke Serafin,
R.S.V.P. Unternehmensberatung GmbH in Lich
Unternehmen stehen unter hohem
Anpassungsdruck: technische Innovation,
optimierte Strukturen,
schnelle Abläufe sind die Folge. Die Auswirkungen
auf die Befindlichkeit der Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter sind mehr als
deutlich. Der Anteil der psychosomatischen
Erkrankungen (PSE) steigt laut der AOK
jährlich um 25 Prozent. Laut der DAK
sind 2011 etwa 2,5 Millionen Arbeitnehmer
aufgrund PSE ausgefallen und im Durchschnitt
30,5 Tage im Jahr arbeitsunfähig.
Nicht selten sind Führungskräfte und Personalverantwortliche
überfordert, zielgerichtet
Maßnahmen einzuleiten.
Woran ist erkennbar, dass Mitarbeiter
gefährdet sind, auszubrennen und zu
erkranken? Wie können betroffene Mitarbeiter
unterstützt werden und welche Prävention
ist zukünftig zu treffen? Gängige
Praxis im klassischen Betrieblichen Gesundheitsmanagement
(BGM) ist es, Bewegungsund/oder
Entspannungsmaßnahmen externer
Anbieter für die Mitarbeiter zu bezuschussen.
Das ist schon mal ein guter Schritt,
aber nicht genug.
Satte 44 Milliarden Euro volkswirtschaftliche
Kosten entstanden allein im Jahr 2011
im Umfeld von Burnout. Bis zu 70 Prozent
der Ursachen für PSE sind im Arbeitsumfeld
zu finden. Es reicht also nicht aus, die Verantwortung
für psychosoziale Gesundheit
allein dem Arbeitnehmer zu überlassen und
die „Symptome zu bekämpfen“. Ein Umdenken
ist dringend erforderlich. Die Mitarbeiter
sind die wichtigste wirtschaftliche Ressource
im Unternehmen. Wer langfristig
Personalkosten aufgrund krankheitsbedingter
Ausfälle senken und die Mitarbeiterzufriedenheit
steigern möchte, kommt nicht
umhin, Bereiche wie Personalentwicklung,
Kommunikationskultur und Führungsstil
unter die Lupe zu nehmen. Dadurch wird
nicht nur die Basis für nachhaltiges BGM
gelegt, sondern auch eine Gesundung des
Unternehmens im Ganzen gewährleistet,
nach dem Motto “Das Ganze ist mehr als die
Summe seiner Teile“.
Anke Serafin
www.giessen-friedberg.ihk.de
WIRTSCHAFTSMAGAZIN · 4/2013 3