01_Bilanz-AG 2008 - adidas Group

Risiko- und Chancenbericht
Als Muttergesellschaft des Konzerns ist die adidas AG mittelbar den Risiken der
Konzerngesellschaften ausgesetzt, bzw. profitiert von deren Chancen. Unsere
Gesellschaft ist stets bemüht, Chancen zu identifizieren und zu entwickeln, um
den Gewinn nachhaltig zu maximieren und den Shareholder Value langfristig zu
steigern. Dabei ist uns bewusst, dass wir gewisse Risiken eingehen müssen,
um in einem gut kontrollierten und steuerbaren Unternehmensumfeld Geschäftsmöglichkeiten
optimal ausnutzen zu können. Für unsere Gesellschaft
ergeben sich Chancen und Risiken zum einen aus der Holdingfunktion, zum
anderen aus dem operativen Geschäft.
Grundlagen und Prozesse des Risiko- und Chancenmanagements
Unser Konzern wird stets mit Risiken und Chancen konfrontiert, die sich sowohl
positiv als auch negativ auf die wirtschaftliche Entwicklung unseres Unternehmens,
unseren Gewinn, den Cashflow, aber auch auf immaterielle Werte wie
das Markenimage auswirken können. Wir verstehen Risiken als das potenzielle
Eintreten interner wie externer Ereignisse, die das Erreichen unserer kurzfristigen
Ziele oder die Umsetzung unserer langfristigen Strategien negativ beeinflussen
können. Risiken können auch verpasste oder schlecht genutzte Chancen
sein. Chancen lassen sich allgemein als interne und externe strategische
und operative Entwicklungen definieren, die sich, wenn sie richtig genutzt werden,
positiv auf die Gesellschaft auswirken können. Für ein möglichst effektives
Management haben wir ein integriertes Managementsystem implementiert, das
sich auf die Identifikation, Bewertung, Steuerung, Controlling und die Berichterstattung
von Risiken und Chancen konzentriert. Hauptziel dieses Systems ist
es, den Shareholder Value zu sichern und weiter zu steigern. Dazu setzen wir
bei der Entscheidungsfindung auf einen Ansatz, der chancenorientiert ist, ohne
dabei die Risiken zu vernachlässigen.
Für uns ist das Risiko- und Chancenmanagement dann optimal, wenn Risiken,
Risiko kompensierende Maßnahmen und Chancen an der Stelle identifiziert und
bewertet werden, an der sie auftreten, und zwar in Verbindung mit einem aufeinander
abgestimmten Ansatz des Controllings, der Aggregation und Berichterstattung.
Somit ist das Risiko- und Chancenmanagement eine konzernweite
Aufgabe, die auf den Erkenntnissen des Managements auf Ebene der lokalen
und regionalen Geschäftseinheiten aufbaut. Unterstützung und strategische
Ausrichtung kommen dabei von Funktionen auf Marken- und Konzernebene.
Ein zentralisiertes Risikomanagementsystem übernimmt die Abstimmung der
verschiedenen Unternehmensfunktionen im Risiko- und Chancenmanagementprozess
und koordiniert nach Bedarf die Beteiligung von Vorstand und Aufsichtsrat.
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