lösung für den betrieblichen arbeits- und ... - ISF München

Wichtige Ziele des Verbundvorhabens Logistik
(1990 - 1993/94)
1. Strategische Ziele
o Optimierung Zulieferer-Abnehmer-Beziehungen
o bessere Wettbewerbsfähigkeit durch kürzere Lieferfristen
o gesteigerte inner- und überbetriebliche Flexibilität
o flankierende Personalentwicklung
2. Technisch-organisatorische Ziele (Beispiele)
o betriebliche und überbetriebliche Optimierung von
Informations-, Material- und Warenflüssen
o Entwickeln neuer inner- und überbetrieblicher Nahtstellen-
Organisation für Waren, Informationen, Menschen
o Gutschriftsverfahren statt Rechnungslegung
o Speditionseinsatz mit "paarigen Verkehren"
o Robotereinsatz beim Kommissionieren
3. Humane und soziale Ziele
o ganzheidiche Arbeitsgestaltung
o verbesserte Kommunikation und Kooperation
o Belastungs- und Streßabbau durch DV-Stützung
o Qualifizierung für neue und erweiterte Aufgaben und
Kompetenzen
Abbildung 2 (nach Projektunterlagen)
sollten. Daher wurden vor allem dispositive Funktionen in Teilvorhaben
einbezogen; es wurden davon entsprechende positive Konsequenzen
für die operativen, gewerblichen Bereiche erwartet. Die
letztgenannten Bereiche wurden nur teüweise in Gestaltungsprozesse
einbezogen.
2. Hinweise auf relevante Teilvorhaben
Abbildung 3 gibt einen Überblick über beteüigte Unternehmen und
Institutionen sowie die verfolgten Teilvorhaben und Aufgaben.
Bieber/Larisch/Moldaschl (1995): Ganzheitliche Problemanalyse und -lösung für den betrieblichen
Arbeits- und Gesundheitsschutz in einem Lager des Lebensmittelhandels.
URN: http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-100173