lösung für den betrieblichen arbeits- und ... - ISF München

die Möglichkeit, die Ware bereits beim Bauern in Behältnisse legen
zu lassen, die dann so auch in den Filialen liegen können.
Auch dürften auf den Speditionsmärkten verstärkt LKW verfügbar
sein, die zwei Ladeebenen übereinander aufweisen, so daß die Stapelhöhe
günstig beeinflußt werden kann. Immerhin entfaüen durch
eine Reduzierung der Stapelhöhe auf die Hälfte nicht nur ein, sondern
zwei ergonomisch äußerst bedenkliche Arbeitsgänge: Neben
dem Herunterkommissionieren wird auch das Heraufstapeln überflüssig.
Der "Suchraum" nach Verbesserungsmöglichkeiten sollte also auf
den überbetrieblichen Bereich ausgedehnt werden (Abb. 12).
Ein Beispiel aus der Automobilindustrie mag dies verdeutlichen. So haben
sich in früheren Zeiten die Arbeiter in der Motorenmontage häufig
an den scharfkantigen Graten der Gußteile verletzt, die von den Gießereien
"ungeputzt" an die Endfertiger geliefert wurden. Daraufhin haben
in einigen Automobilwerken die Betriebsräte gegenüber ihrer Geschäftsleitung
durchgesetzt, daß nur noch entgratete Gußteile angeliefert
werden durften.
Bei REWE dürfte es schon genügen, dem zentralen Einkauf, der
mit den Lieferanten die Verhandlungen führt, die Interessen der
operativen Logistik näherzubringen und dabei insbesondere die
Belange des Arbeits- und Gesundheitsschutzes zu berücksichtigen.
Vielfach sind beispielsweise die Verpackungsgrößen ja nur so, wie
sie sind, "weÜ sie schon immer so waren." Daß man damit teüweise
am Markt vorbei (kleinere Haushalte), auf Kosten der Beschäftigten
(gesundheitliche Beeinträchtigungen) und schließlich
auf Kosten des Unternehmens (Absentismus) operiert, müßte sich
stärker als bisher im Unternehmen als Erkenntnis durchsetzen.
Das Problem dabei ist die eingangs dieses Abschnitts erwähnte
schwache Unternehmens- und betriebspolitische Stellung der operativen
Logistik, des sog. "rückwärtigen Bereichs". Deshalb käme
es darauf an, "Lager-Marketing" zu betreiben, d.h. denjenigen
Entscheidungsinstanzen, die dem Lager logistisch vor- oder nachgelagert
sind, die arbeits- und gesundheitsschutzbezogenen Folgen
ihrer Entscheidungen und deren Kostenrelevanz für das Unternehmen
deutlich zu machen. Integrativer Arbeits- und Gesundheits-
Bieber/Larisch/Moldaschl (1995): Ganzheitliche Problemanalyse und -lösung für den betrieblichen
Arbeits- und Gesundheitsschutz in einem Lager des Lebensmittelhandels.
URN: http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-100173