lösung für den betrieblichen arbeits- und ... - ISF München

VII. Weitere Arbeitsperspektiven
(1) Obwohl die Bestandsaufnahme sich weitgehend auf die im Projektantrag
genannten Läger in Eching konzentriert hat, konnten
auch Vergleiche zum Lager Rüsseina angestellt werden. Dabei ergab
sich, daß die Situation in Eching einerseits als durchaus typisch
für die Läger der REWE gelten kann, andererseits wurden
doch einige Differenzen sichtbar. Diese beziehen sich auf die
räumliche Situation des Lagers (Zersplitterung), die ja durch Eitting
ein Ende finden soll. Vor allem aber haben wir in Eching einen
anderen Typ von Arbeitsmarkt und dementsprechend eine völlig
anders geartete Personalstruktur im Lager vorgefunden. Auch
innerhalb der Läger gibt es noch auffallende Differenzen: Während
im Obst- und Gemüselager sehr viele türkische Arbeitskräfte tätig
sind, sind im Troso-Lager Vertreter von 21 Nationen beschäftigt.
Dies liegt vor allem am Arbeitsmarkt in der Region München.
Gerade unter qualifizierteren Arbeitskräften dürfte sich bei wieder
anziehender Konjunktur die Bereitschaft, restriktive Arbeit wie die
im Lager geforderte zu leisten, noch weiter vermindern. Den hiermit
verbundenen Problemen ist auch in Zukunft Aufmerksamkeit
zu widmen. Zwar ist die Lage in Eching nicht als typisch zu bezeichnen;
es ist aber damit zu rechnen, daß auch an einigen anderen
Standorten vergleichbare Problemlagen auftreten werden.
(2) Nicht nur zur Steigerung der Qualität der Arbeit im Lager,
sondern insbesondere zur Verbesserung des Arbeits- und Gesundheitsschutzes
besteht die Notwendigkeit einer umfassenden Schulung
der Mitarbeiter, wobei nicht ausschließlich an (mittlere und
untere) Führungskräfte, sondern auch an potentielle "Promotoren",
also am Unternehmensgeschehen und an sinnvoller Arbeitsorganisation
interessierte Arbeitskräfte aus dem Lager zu denken ist.
Diese ist aber im Falle Eching auf die besonderen Bedingungen einer
teüweise gut qualifizierten, aber mit Sprachproblemen hadernden
Belegschaft abzustellen. Die Schulungsangebote müssen, sollen
sie Erfolg haben, an der spezifischen Situation der einzelnen
Betriebe direkt ansetzen. Dazu wären die Bedingungen innerhalb
der Betriebe jeweüs genauer zu erfassen.
Bieber/Larisch/Moldaschl (1995): Ganzheitliche Problemanalyse und -lösung für den betrieblichen
Arbeits- und Gesundheitsschutz in einem Lager des Lebensmittelhandels.
URN: http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-100173