lösung für den betrieblichen arbeits- und ... - ISF München
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VI. Organisation des Veränderungsprozesses<br />
In <strong>den</strong> vorangegangenen Abschnitten konnten nur exemplarische<br />
Problemanalysen <strong>und</strong> Lösungsmöglichkeiten vorgestellt wer<strong>den</strong>.<br />
Es war allerdings auch nicht Sinn der prospektiven Begleitforschung,<br />
Maßnahmenkataloge aufzustellen. Vielmehr ging es<br />
darum, strategische Optionen aufzuzeigen <strong>und</strong> auf die im Betrieb<br />
vorhan<strong>den</strong>en Entwicklungspotentiale hinzuweisen. Integrative Ges<strong>und</strong>heitsförderung<br />
kann nur erfolgreich sein, wenn sie als Bestandteil<br />
einer systemischen Optimierung auf eine kontinuierliche<br />
Veränderung angelegt ist <strong>und</strong> nicht als befristete Kampagne. Daher<br />
sollen hier einige Möglichkeiten aufgegriffen wer<strong>den</strong>, wie ein<br />
kontinuierlicher Prozeß der Problemanalyse <strong>und</strong> der Umsetzung<br />
ges<strong>und</strong>heitsförderlicher Arbeit gestaltet wer<strong>den</strong> kann.<br />
Globale Mitarbeiterbefragungen bringen, wie Erfahrungen immer<br />
wieder gezeigt haben, als Instrument zur Problemerkennung <strong>und</strong><br />
zur Planung relativ wenig. Sie sind damit auch als motivationsfördernde<br />
Beteiligungskonzepte nur von begrenztem Nutzen. Betrachtet<br />
man etwa die Ergebnisse der in Eching zum neuen Lager<br />
durchgeführten Mitarbeiterbefragung, so kann der Eindruck entstehen,<br />
es gebe keine relevanten Probleme, die bei der Planung zu berücksichtigen<br />
wären. Als wichtigste Wünsche bzw. Forderungen<br />
der Arbeitskräfte erwiesen sich (nach Häufigkeit der Nennungen<br />
geordnet): verbilligte Einkaufsmöglichkeiten, bessere Parkplatzbedingungen,<br />
der Wunsch nach einem Betriebskindergarten, private<br />
Tankmöglichkeiten <strong>und</strong> die Gestaltung der Sanitärräume.<br />
Diese Ergebnisse sind nicht gering zu schätzen, da sie aus der<br />
Sicht der Beschäftigten <strong>für</strong> die Attraktivität des Unternehmens<br />
bzw. des Beschäftigungsverhältnisses insgesamt Bedeutung haben.<br />
Sie geben jedoch kaum Auskunft über konkrete Arbeitsprobleme<br />
<strong>und</strong> vor allem nicht über Alternativen. Erfahrungsgemäß fallt es<br />
<strong>den</strong> Arbeitskräften in solchen Situationen schwer, die täglichen Bedingungen<br />
zu reflektieren <strong>und</strong> sich vorzustellen, daß alles auch<br />
ganz anders aussehen könnte. Es lassen sich jedoch Situationen<br />
einrichten, in <strong>den</strong>en die Beschäftigten dazu durchaus in der Lage<br />
sind bzw. in die Lage versetzt wer<strong>den</strong> können. Die Industrie setzt<br />
hierzu seit <strong>den</strong> 70er Jahren auf Qualitätszirkel. Seit Beginn der<br />
Bieber/Larisch/Moldaschl (1995): Ganzheitliche Problemanalyse <strong>und</strong> -<strong>lösung</strong> <strong>für</strong> <strong>den</strong> <strong>betrieblichen</strong><br />
Arbeits- <strong>und</strong> Ges<strong>und</strong>heitsschutz in einem Lager des Lebensmittelhandels.<br />
URN: http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-100173