lösung für den betrieblichen arbeits- und ... - ISF München

2. Externe Einflüsse auf die innere Verfassung des Lagers
Für die Bewältigung der Arbeits- und Gesundheitsschutzprobleme
in den Lägern der REWE ist es wichtig, bei der Optimierung der
Abläufe den System- oder funktionsübergreifenden Charakter logistischer
Prozesse wie der Warenverteilung innerhalb eines Einzelhandelsunternehmens
im Auge zu behalten. Viele Probleme, die
sich im alten Lager in Eching stellen und auch im neuen Lager in
Eitting weiterhin stellen werden, resultieren gar nicht ausschließlich
aus der inneren Verfaßtheit des Lagers selbst, sondern auch
aus verschiedenen äußeren Einflüssen, die auf das Lager in der
einen oder anderen Weise durchschlagen. Hier gut es, die "Chance
Eitting" zu nutzen, um den Schein von Naturnotwendigkeit in
Frage zu stellen, der vielen Problemen in Eching noch anhaftet.
Darüber hinaus kommt es darauf an, zu überprüfen, ob mit dem
neuen Lager nicht auch Entwicklungen außerhalb des Lagers in
Gang gesetzt werden können, die nicht nur im Lager, sondern im
Gesamtunternehmen zu einer Verbesserung der Arbeitssituation
führen. Einige der in Abbildung 10 genannten Probleme sollen im
folgenden etwas vertieft werden.
Die Auslastung des Lagers und damit auch die Auslastung der
Mitarbeiter im Lager ist sowohl saisonal als auch im Wochenablauf
extrem unterschiedlich (s.u.). Verantwortlich dafür sind nach
unseren Gesprächen im Unternehmen verschiedene Faktoren wie
etwa die unregelmäßige Anlieferung mit LKW oder das Bestellverhalten
der Filialen.
Beides - Unregelmäßigkeit im Wareneingang wie im Warenausgang
- führt zu starken Belastungen und langen Arbeitszeiten der
Mitarbeiter am Wochenanfang. Und für beides gibt es gute Gründe.
So erklärt sich die Schwankung im Bestellverhalten aus dem
Nichtvorhandensein oder dem Mangel an Lagerplatz in den Filialen.
Als Argument für die unregelmäßige Anlieferung der LKW
wird die regionale Lage von Eching herangezogen. Dennoch stellt
sich die Frage, inwiefern das Verhalten der Marktleiter beeinflußbar
ist, um deren Fixierung auf eine Auffüllung der Bestände mit
Troso-Waren am Wochenanfang zu verändern. Unsere Gesprächspartner
haben jedenfalls mehrfach den Sinn einer Konzentration
der Troso-Lieferungen auf den Wochenanfang in Frage gestellt.
Bieber/Larisch/Moldaschl (1995): Ganzheitliche Problemanalyse und -lösung für den betrieblichen
Arbeits- und Gesundheitsschutz in einem Lager des Lebensmittelhandels.
URN: http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-100173