Strategische Allianzen für nachhaltige Entwicklung Innovationen in ...

Strategische Allianzen für nachhaltige Entwicklung · Innovationen in Unternehmen durch Kooperationen mit NPOs
schiedensten Sektoren bietet vielseitige Einblicke
in neue Sicht- und Handlungsweisen. So
werden Kenntnisse und Kompetenzen nicht nur
auf fachlicher, sondern auch auf sozialer Ebene
vermittelt.
Die Arbeitsatmosphäre und das Netzwerkklima
werden von den Mitarbeitern aller Netzwerke
gelobt. Besonders in den ehrenamtlichen Netzwerken
wird großer Wert auf Kommunikation –
auch informelle – gelegt. In den ehrenamtlichen
Netzwerken ist ein großer Teil der Arbeit als
Teamarbeit gestaltet. Unabhängig vom Grad
der Zusammenarbeit wird in allen befragten
Netzwerken die Möglichkeit, Ideen und Vorschläge
einzubringen, als sehr gut beschrieben.
2.2.2 Arbeitszufriedenheit und Engagement
Es ist davon auszugehen, dass nur zufriedene
Mitglieder, die sich mit ihrem Netzwerk und
ihrer Arbeit identifizieren, sich und ihre Ideen in
hohem Maße einbringen. In den Interviews
zeigt sich, dass das Engagement Einzelner (oft
der Koordinatoren) den Erfolg eines Netzwerks
maßgeblich bestimmt. Zwei zusätzlich befragte
brachliegende Netzwerke führen ihren Misserfolg
auf das Fehlen oder Ausscheiden eines
„Zugpferdes“ zurück.
In einem der untersuchten Netzwerke, OWL
MASCHINENBAU, ging die Initiative für den
Aufbau dieses Netzwerks von den beiden amtierenden
Koordinatoren aus, deren Engagement
und Motivation die Zusammenarbeit in
der Koordinationsstelle maßgeblich prägen. In
diesem Netzwerk ist die Identifikation mit der
Arbeit ähnlich hoch wie in den ehrenamtlichen
Netzwerken, die vom Gestaltungswunsch ihrer
Mitglieder leben.
Die Untersuchung der Arbeitszufriedenheitstypen
(siehe Ferreira 2009) in den Netzwerken zeigt
wahrgenommene Kontrollierbarkeit bei allen
Befragten, was, auch im Vergleich mit anderen
Berufsgruppen, als ein äußerst positives Ergebnis
zu werten ist. Eine als kontrollierbar empfundene
Arbeitssituation führt zu Motivation
für die Arbeit und dazu, dass Energien mobilisiert
werden.
Auch die Werte zum Anspruchsniveau, das bei
allen Befragten aufrecht erhalten wird oder sich
sogar erhöht, sind sehr gute Ergebnisse, besonders
im Vergleich mit anderen Berufsgruppen.
Allerdings sind bei den befragten Netzwerkmitgliedern
die Erwartungen an die Arbeit tendenziell
höher als das, was die Arbeit ihnen bietet.
Dies könnte mit der hohen Motivation der Befragten
für ihre Tätigkeit zusammenhängen, die
zu einem erhöhten Erwartungsniveau führt. Ein
auffallend positives Ergebnis ist, dass fast alle
Befragten Probleme, die ihre Arbeitssituation
betreffen, aktiv angehen und Problemlöseversuche
vornehmen. Bei den auf soziale Nachhaltigkeit
fokussierenden Netzwerken waren es
sogar 100% der Befragten.
2.2.3 Ausgewogenheit zwischen Aufwand
und Belohnung
Die Ausgewogenheit zwischen Aufwand und
Belohnung (vgl. Siegrist 2002) ist für Ehrenamtliche
die Grundlage, ihre Tätigkeit auszuführen. Das
Verhältnis zwischen Aufwand und Belohnung
wird von den Befragten in allen untersuchten
Netzwerken als auffallend ausgewogen wahrgenommen,
auch im Vergleich zu anderen Berufsgruppen.
Alle Befragten haben den Eindruck,
dass bei ihrer Arbeit die Belohnung (Bezahlung,
Wertschätzung, Aufstiegschancen, Arbeitsplatzsicherheit)
deutlich größer ist als der Aufwand
(Arbeitsmenge, Störungen, Verantwortung). Sie
geben den Aufwand, den sie für ihre Netzwerkarbeit
aufbringen, als sehr gering an. Die ehrenamtlich
Tätigen führen hier den geringsten
Aufwand an. Bei der Bewertung der durch die
Arbeit erfahrenen Belohnung geben die Befragten
Bestnoten an: Sie empfinden die Anerkennung
und die anderen Formen der Belohnung
als nahezu optimal. Auch in dieser Skala führen
die ehrenamtlich Tätigen mit der höchsten Bewertung
für die erfahrene Belohnung. Der Verausgabungsindikator
der Befragten liegt im
Vergleich zu anderen Berufsgruppen im Mittelfeld.
Hier wurde bei den ehrenamtlich Tätigen
die höchste Verausgabungsneigung gemessen.
2.2.4 Information und Kommunikation
Ca. 50% der Arbeit in den untersuchten
Netzwerken besteht aus Informations- und
Kommunikationsvorgängen. Die Wichtigkeit
einer Vertrauensbasis sowie der Kommunikation
in Meetings und anderen Formen
von Face-to-Face Kommunikation, besonders
für Vertrauliches, wird von allen Befragten
betont.
Ein glatter Kommunikationsfluss ist die Basis
für das Einbringen und den Austausch neuer
Ideen. Zu einem guten Kommunikationsfluss
gehört nicht nur, dass Informationen rechtzeitig,
genau und vollständig weitergegeben
werden, sondern auch, dass benötigte Informationen
von allen abgerufen werden kön-
Engagement
einzelner Mitglieder
bestimmt
Netzwerkerfolg
Face-to-Face Kontakt
schafft Vertrauen
13