Strategische Allianzen fÃ¼r nachhaltige Entwicklung Innovationen in ...

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Impressum Herausgeber: Thomas Lemken, Wuppertal Institut für Klima, Umwelt, Energie GmbH Marlene Helfert, Technische Universität Darmstadt, Institut für Arbeitswissenschaft (IAD) Michael Kuhndt, UNEP/Wuppertal Institute Collaborating Centre on Sustainable Consumption and Production gGmbH (CSCP) Frauke Lange, Universität Duisburg-Essen (UDE), Labor für Organisationsentwicklung - orglab Thomas Merten, Trifolium – Beratungsgesellschaft mbH Wuppertal, Mai 2010 Redaktion: Thomas Lemken Wuppertal Institut für Klima, Umwelt, Energie GmbH Döppersberg 19 42103 Wuppertal Postfach 10 04 80 42004 Wuppertal Tel.: +49 (0)2 02 / 24 92 - 179 Fax: +49 (0)2 02 / 24 92 - 138 thomas.lemken@wupperinst.org Strategische Allianzen für nachhaltige Entwicklung Innovationen in Unternehmen durch Kooperationen mit NPOs Mit Beiträgen von: Bruder, Ralph; Engelmann, Tobias; Helbig, Rolf; Helfert, Marlene; Kuhndt, Michael; Lange, Frauke; Lemken, Thomas; Merten, Thomas; Philipps, Sebastian; Schmitt, Martina; Stark, Wolfgang, Stöckmann, Kim; Süßbauer, Elisabeth; Wiens, Christian Grafik, Satz, Gestaltung: Stephan Preuß · Grafik + Design, Wuppertal; Stephan Preuß, Daniela Apel Druck: Scan + Proof · elektronische Druckformen GmbH, Krefeld Weitere Informationen zum Projekt Strategische Allianzen für Nachhaltige Entwicklung finden Sie unter www.strategische-allianzen.net Gefördert wird das Vorhaben im Rahmen des Förderschwerpunktes „Innovationsstrategien jenseits traditionellen Managements“ im Programm „Arbeiten - Lernen - Kompetenzen entwickeln. Innovationsfähigkeit in einer modernen Arbeitswelt“ des Bundesministeriums für Bildung und Forschung (BMBF), Projektträger: DLR. Förderkennzeichen: 01FM07085
Inhalt 1 Innovationspotenziale erschließen durch organisationsübergreifende Allianzen für nachhaltige Entwicklung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 1.1 Innovationen für eine nachhaltige Entwicklung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 1.2 Innovationsfähigkeit und Netzwerkkompetenz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 1.3 Gestaltung der Kooperation in Netzwerken . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 1.4 Das Projekt „Strategische Allianzen für Nachhaltige Entwicklung“ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 1.5 Das methodische Vorgehen im Projekt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 1.6 Ergebnisse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 2 Der Mensch im Netzwerk – Arbeitsgestaltung in Allianzen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 2.1 Einleitung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 2.2 Arbeitsgestaltung in den untersuchten Netzwerken . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 2.2.1 Arbeits- und Aufgabengestaltung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 2.2.2 Arbeitszufriedenheit und Engagement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 2.2.3 Ausgewogenheit zwischen Aufwand und Belohnung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 2.2.4 Information und Kommunikation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 2.2.5 Teameffektivität und Innovation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 2.3 Leitfaden zur Gestaltung von Arbeit und Zusammenarbeit in Netzwerken . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 2.3.1 Mitgliedervielfalt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 2.3.2 Netzwerkkompetenz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 2.3.3 Wissensmanagement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 2.3.4 Kommunikation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 2.3.5 Informationsmanagement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 2.3.6 Netzwerksteuerung und Partizipation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 2.3.7 Netzwerkkultur. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 2.3.8 Netzwerkklima . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 2.3.9 Netzwerkidentität . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 2.3.10 Effektivität der Zusammenarbeit und Innovationsfähigkeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 2.3.11 Weiterbildung und Entwicklungsmöglichkeiten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 2.3.12 Tätigkeitsspielraum . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 2.3.13 Ganzheitlichkeit der Arbeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 2.3.14 Aufwand-Belohnungs-Verhältnis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 2.3.15 Arbeitszufriedenheit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 2.4 Zusammenfassung und Ausblick . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 3 Der METALOG als Allianz für Sozial-Innovationen & Social Entrepreneurship . . . . . . . . . . 20 3.1 Einleitung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 3.2 Der METALOG-Prozess M CC . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 3.2.1 Beschreibung des M CC -Verfahrens am Fallbeispiel Gabel-Consulting . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 3.2.2 Die Gestaltung der Marktplätze und der Praxisphase . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 3.2.3 Ausgewählte handlungsleitende Schlussfolgerungen für den M CC -Prozess . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 3.3 Der METALOG Prozess M iD . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 3.3.1 Beschreibung des M iD -Prozesses am Fallbeispiel Ideenstifter3 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 3.3.2 Ausgewählte handlungsleitende Schlussfolgerungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29 3.4 Fazit und Ausblick . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29
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