Strategische Allianzen für nachhaltige Entwicklung Innovationen in ...

Strategische Allianzen für nachhaltige Entwicklung · Innovationen in Unternehmen durch Kooperationen mit NPOs
Innovationskreislauf
Eine neue Rolle für
Interessengruppen
Der konsequente Einsatz dieses Instruments
der dritten Stufe kann zu der Entscheidung
führen, erneut mit der ersten Stufe zu beginnen,
um weitere nachhaltige Innovationen auf den
Weg zu bringen. Hieraus ergibt sich ein Kreislauf
systematischer nachhaltiger Innova tion.
6.5 Fazit und Ausblick
Strategischen Allianzen fällt vor dem Hintergrund
einer zunehmend globalisierten und
vernetzten Welt eine entscheidende Rolle im
Hinblick auf die Vorantreibung nachhaltiger
Innovationen zu. Im Rahmen dieses Beitrags
wurden anhand des GDA Beispiele dafür aufgezeigt,
wie und warum strategische Allianzen
diese Rolle aktiv ausfüllen können.
Aus den Beispielen ließe sich ein dreistufiges
Modell ableiten, mit Hilfe dessen strategische
Allianzen systematisch nachhaltige Innovationen
vorantreiben können. Für jede Stufe
wurden beispielhaft Instrumente beschrieben
und Verweise auf ausführlichere Darstellungen
angeboten.
Die drei Stufen können verkürzt mit den Begriffen
Analyse, Initiative und Evaluation
beschrieben werden und fügen sich zu einem
Kreislauf systematischer nachhaltiger Innovation
durch strategische Allianzen. Im Idealfall
führt also das Annehmen einer aktiven
Rolle zum Eintritt in einen fortwährenden
Prozess, der auch künftig neu aufkommende
Potenziale erfassen und erschließen hilft.
Strategische Allianzen sind die tragende
Institution dieses Prozesses. Damit erscheint es
für Unternehmen sinnvoll, in die Schaffung
einer solchen Institution zu investieren, während
bestehende Netzwerke und Verbände, indem
sie eine aktive Haltung einnehmen, ihren
Wirkungsspielraum und ihre Bedeutung weit
über die von Organen klassischer Interessenvertretung
hinaus erweitern können.
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