Strategische Allianzen für nachhaltige Entwicklung Innovationen in ...

Strategische Allianzen für nachhaltige Entwicklung · Innovationen in Unternehmen durch Kooperationen mit NPOs
Nachhaltige Innovation durch strategische
Allianzen in Wertschöpfungsketten
Michael Kuhndt, Sebastian Philipps
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We have (...) to shape a
brighter future through hard
work and innovation.
That‘s how we‘ll (...) compete
in the global economy.
(Obama 2009)
Innovation gilt spätestens seit Joseph
Schumpeter als zentraler Treiber für
Forschritt und wirtschaftliche Entwicklung
(Schumpeter 2005). Eine nachhaltige Entwicklung
erfordert Innovation, die neben
der Erreichung ökonomischer auch die
ökologischer und sozialer Ziele ermöglicht.
Dabei unterliegen Träger, Schwerpunkte
und Kontext von Innovationen einem
stetigen Wandel. Neue Potenziale für
nachhaltige Innovation entstehen. Ihre
systematische Nutzung soll durch diesen
Beitrag unterstützt und am Beispiel des
Gesamtverbandes der Aluminiumindustrie
(GDA) erläutert werden. Schließlich werden
konkrete Instrumente vorgestellt.
6.1 Trends, Potenziale und
Herausforderungen
Seit der Prägung des Innovationsbegriffes
(Schumpeter 1964) haben sich Träger, Schwerpunkte
und Kontext von Innovationen maßgeblich
gewandelt. Neben den „dynamischen
Unternehmer“ (Pierenkemper 2009, 86f ) als Träger
von Innovationen traten „innovative Unternehmen“
(Lazonick 2003, 31-61) und schließlich
netzwerkartige Organisationsformen wie
strategische Allianzen.
Während anfangs vor allem technische
Innovationen im Mittelpunkt standen
(Van Der Wee 1984, 158f ), spielen heute organisatorische,
institutionelle und soziale
Innovationen eine bedeutende Rolle
(Fichter / Pfriem 2007). Schließlich müssen sich
Innovationen immer häufiger in einem
Kontext bewähren, der von der Dynamik
globaler Wertschöpfungsketten geprägt ist
(Arndt / Kierzkowski 2001).
Globale Wertschöpfungsketten umfassen die
Gesamtheit aller Phasen der Erstellung, der
Bereitstellung, des Konsums und der Entsorgung
von Produkten und Dienstleistungen.
Vor diesem Hintergrund ergeben sich neue
Potenziale für netzwerkbasierte, systemische
Innovationsformen (Bleischwitz et al. 2009, 38-16)
mit globalem Fokus. Beispiele sind unternehmensübergreifendes
Lernen und wertschöpfungskettenstufenübergreifende
Stoffstromkonzepte.
Sollen entstehende Potenziale genutzt werden,
stehen Wirtschaft und Gesellschaft folglich
vor der Herausforderung, neue Organisationsformen
zu Trägern systemischer Innovationen in
globalen Wertschöpfungsketten zu machen,
und entsprechende Ansätze zu institutionalisieren.
Speziell globale Wertschöpfungsketten bringen
dabei aufgrund ihrer Ausdehnung und
Komplexität jedoch eine Reihe konkreter
Herausforderungen mit sich, wie sie auch von
Biermann und Schaller benannt werden
(CSCP 2010, 10). Zentral ist dabei die räumliche,
organisatorische und zeitliche Entfernung
zwischen Entscheidungen und ihren Folgen
(Arndt / Kierzkowski 2001). Produkte werden oft
allein für den Zeitpunkt des Verkaufs konzipiert,
nicht für eine ressourcenschonende
Herstellung, Nutzung oder Verwertung.
Organisatorische,
institutionelle und
soziale Innovationen
gewinnen an Bedeutung
Neue Organisationsformen
als wichtige
Innovationsträger
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