Strategische Allianzen für nachhaltige Entwicklung Innovationen in ...

Strategische Allianzen für nachhaltige Entwicklung · Innovationen in Unternehmen durch Kooperationen mit NPOs
Wertschöpfungskette Design ... Produktion ... Handel ... Konsum ...
Entsorgung
Themenfelder
Abb. 9:
Die Hot Spot-Analyse
ermöglicht die
Identifikation der
wesentlichen Aspekte
entlang der Wertschöpfungskette
eines
Produktes – der Hot
Spots
Quelle: CSCP
Klimaschutz
Ressourceneffizienz
Landnutzung
Hot Spot
Hot Spots im Kontext der Wertschöpfungskette identifizieren
Drei Qualitätskriterien
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6.4.1 Die Hot Spot-Analyse als universelles
Instrument der ersten Stufe
Grundlegend für jede gezielte nachhaltige
Innovation ist die Identifikation besonders
relevanter Aspekte, die Veränderungen nötig
machen und gleichzeitig entsprechende
Potenziale bereithalten. Biermann und Schaller
sprechen in diesem Zusammenhang von der
„Konzentration auf das Wesentliche“ (CSCP 2010, 11).
Im Kontext globaler Wertschöpfungsketten
sollte diese Identifikation in Hinblick auf
alle Wertschöpfungskettenstufen und unter
gleichzeitiger Berücksichtigung relevanter
Themenfelder erfolgen. Ein geeignetes Instrument
hierfür ist die Hot Spot-Analyse.
Im Rahmen der Hot Spot-Analyse werden zunächst
alle Wertschöpfungskettenstufen auf
ihre Nachhaltigkeitsaspekte hin untersucht. In
einem zweiten Schritt werden diese Aspekte
nach ihrer Relevanz für vorher definierte Themenbereiche
bewertet. Als besonders relevant
eingestufte Aspekte werden als Hot Spots bezeichnet
und im Rahmen der Auswertung der
Analyse als Schwerpunkte aufbauender Aktivitäten
– nachhaltiger Innovation – empfohlen.
Qualitätskriterien für Hot Spot-Analysen
Die Qualität der Hot Spot-Analyse hängt von
drei Kriterien ab, die aus der zughörigen Matrix
ersichtlich werden:
(1) Es müssen ausreichend Informationen über
Nachhaltigkeitsaspekte auf allen Wertschöpfungskettenstufen
vorliegen – sowohl
intern als auch zuliefererspezifisch.
(2) Globaltrends müssen erkannt, ihre Eigenschaften
definiert und in Themenfelder
(auf der Vertikalen der Matrix) umgesetzt
werden. So muss z.B. Klimawandel als Globaltrend
erkannt und in seinen Ursachen
erfasst werden.
(3) Es muss eine qualifizierte Bewertung stattfinden,
um die besonders relevanten Hot
Spots von weniger relevanten Aspekten zu
unterscheiden.
Optimale Ausgestaltung der Hot Spot-Analyse
Grundlage zur Erfüllung dieser Qualitätskriterien
ist in erster Linie die Beschaffung, Kontextualisierung
und Auswertung von Informationen.
Diese Grundlage verlangt in den meisten Fällen
die Einbindung sowohl externer Stakeholder als
auch interner Erfahrungs- und Wissensträger.
Auf diesem Weg kann im besten Fall ein vollständiges
und in beide Richtungen unverzerrtes
Bild erarbeitet werden.
Durch ein gut ausgebautes Vorschlagswesen kann
neben dem Wissen von Managern auch auf die
Erfahrung von Mitarbeitern zurückgegriffen werden.
Ein Beispiel ist der sozialpartnerschaftliche
Branchendialog zwischen GDA, IG Metall und anderen.
Die Einbindung externer Stakeholder sorgt
nicht nur dafür, dass relevante Informationen
vervollständigt werden und innovative Ideen
Zugang zu Unternehmen oder Allianz haben,
sondern erhöht auch maßgeblich die Akzeptanz
in Politik und Gesellschaft.
Schließlich steigen sowohl Qualität als auch
Akzeptanz in der Regel erheblich, wenn die Hot
Spot-Analyse durch einen neutralen Akteur