Strategische Allianzen für nachhaltige Entwicklung Innovationen in ...

Strategische Allianzen für nachhaltige Entwicklung · Innovationen in Unternehmen durch Kooperationen mit NPOs
Bereich
Netzwerk
und regionales
Umfeld
Nachhaltigkeit
im Netzwerk
Innovation
im Netzwerk
Erfolgsfaktoren
Netzwerkprofil / Alleinstellungsmerkmale als Abgrenzungslinie zu weiteren
Akteuren / Akteursgruppen in der Region
gemeinsame regional verortete Interessen
kurze Wege durch regionalen Bezugsrahmen
Vielfalt der Kontakte der Netzwerkmitglieder in die Region hinein
Kooperationen des Netzwerkes mit externen Akteuren / Akteursgruppen
Außenkommunikation / Außenwahrnehmung / Bekanntheitsgrad / Teilnahme / Durchführung
von Veranstaltungen, Veröffentlichungen und Presseberichte
öffentliche Akzeptanz und Wertschätzung (auch von Politikakteuren)
Offenheit des Netzwerkes für weitere Akteure / Lernpartnerschaften
Praktika und Ausbildungsplätze
Schärfung des Bewusstseins für Vielfalt der Unternehmen und wirtschaftliche Aktivitäten in der Region
mehrdimensionales Nachhaltigkeitsverständnis (in der Mitgliedsinstitution, als Thema im Netzwerk, als
Ergebnis der Netzwerkarbeit; dazu quer: – Nachhaltigkeit in ihren Dimensionen – Schwerpunkt soziale
Dimension
Stellenwert und Akzeptanz des Themas
Vermittlung von fachlichen, sachlichen wie sozialen Kompetenzen
Überzeugungskraft der Netzwerkmitglieder (nach Innen und Außen)
systematische und strategische Zusammenarbeit von Schule & Wirtschaft (heterogene Akteurskonstellationen)
unterschiedliche Wissens- u. Erfahrungsbasis, Mentalitäten der Akteure
Kompetenz des Perspektivwechsels bei den Akteuren / Akteursgruppen
Adaption der verschiedenen Ausgangsbasen in neuem Kontext (unterschiedliche Schulformen und
Unternehmen aus unterschiedlichen Branchen) und daraus entstehende Projekte
Ideen- und Ressourcenbündelung
Qualifizierung / Erwerb bzw. Förderung von Kompetenzen durch Netzwerkarbeit wirkt positiv auf
Netzwerkarbeit zurück (Qualität und Intensität)
Reflexion der Zielsetzung und Zielerweiterung, der gemeinsamen Interessen und der geplanten und
durchgeführten Aktivitäten
Kontaktoptionen (intern / extern) / Einbinden externer Partner
Erweiterung des Netzwerkes durch neue Partner
Netzwerkkooperation, wo sie Synergien und Multiplikatoreneffekte gewähren
(themen- / aktivitätsspezifische, personelle, punktuelle Kooperationen)
schließung bedürfen, wenn nachhaltige Entwicklung
durch die Netzwerkarbeit konsequent
gefördert werden soll.
Die (innovativen) Aktivitäten der Bildungsallianzen
entfalten, so die Wahrnehmung aus der
Allianz heraus und ihrer Zielsetzungen entsprechend,
ihre Wirksamkeit insbesondere im Bereich
der sozialen Nachhaltigkeit. Ihre direkte
und häufig auch indirekte Wirkung in Richtung
Ökologie und Ökonomie gilt es dagegen über
die Netzwerkarbeit und -aktivitäten weiter auszubauen
bzw. zu unterstreichen. Denn gerade
Aktivitäten, die in Richtung soziale Nachhaltigkeit
(z.B. Qualifizierung) wirken oder aber
ökologieorientiert wirksam werden, stehen
meist mit ökonomischen Aspekten in Wechselwirkung.
Als problematisch erweist es sich,
dass Nachhaltigkeitswirkungen im sozialen
Bereich meist nicht in monetären Größen
bemessen werden können und deshalb häufig
unterbelichtet bleiben. Hier gilt es den Blick zu
schärfen und dadurch neue Möglichkeitsräume
und Argumentationshilfen für konkrete Projekte
zu erschließen. Als hilfreich könnten sich
Instrumente erweisen, wie beispielsweise eine
Nachhaltigkeitscheckliste, die sicherstellt, dass
alle relevanten Aspekte (Ökonomie, Ökologie,
Soziales) in den Blick genommen werden, wenn
es um die Entwicklung und Umsetzung von
Maßnahmen und Projekten geht.
Gleichwohl unterstreichen die Ergebnisse der
Fallstudie die Bedeutung eines allianzspezifischen
Verständnisses in Punkto Innovation. Die
Generierung von Innovationen kann als
Erfolgskriterium schlechthin verstanden werden.
Innovation meint dabei das Hervorbringen
von etwas Neuem, Kreativem, das ohne die
Zusammenarbeit in der Bildungsallianz nicht
existieren würde. Dabei ist es als besonders
erfolgsrelevant zu betrachten, wenn sich die
Allianz selbst als Innovation begreift. Eine zentrale
Rolle kommt hier der Zusammensetzung
der Netzwerkmitglieder/-akteure zu. Denn gerade
über die Akteurskonstellation ergeben sich vor
Bewusstsein der
Gesellschaft für
Nachhaltigkeitsfragen
fördern
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