Strategische Allianzen für nachhaltige Entwicklung Innovationen in ...

Strategische Allianzen für nachhaltige Entwicklung · Innovationen in Unternehmen durch Kooperationen mit NPOs
Eine Handlungsanleitung zur Implementierung
der im Arbeitspaket 3 entwickelten und eingesetzten
Instrumente findet sich in der Broschüre
zur Trifolium-Toolbox „Sustainable Excellence
für strategische Allianzen: Instrumente zum
Management zentral gesteuerter Netzwerke“
(Engelmann/Merten 2010).
Die Entwicklung der Tools orientierte sich an
bestehenden – teils von Trifolium entwickelten,
teils in Literatur und Praxis etablierten –
Instrumenten für Unternehmen. Teilweise
waren in der Literatur bereits Umgestaltungen
solcher Instrumente für Netzwerke beschrieben.
Diese Literatur wurde ausgewertet, in der
Regel mit dem Ergebnis, dass für den im Trifolium-
Teilprojekt diskutierten Netzwerk-Typus eher
eine Abgrenzung zu den bisher erfolgten
Adaptionen der Instrumente für Netzwerke
nahelag. Die Entwicklung der Tools fand in
enger Kooperation mit der Geschäftsstelle von
OWL MASCHINENBAU statt, die Umsetzung
erfolgte auf mehreren Workshops in Bielefeld
sowie eigenständig durch die Geschäftsstelle.
Die Übertragbarkeit der Instrumente auf andere
strategische Allianzen wurde auf einem Benchmarking-Workshop
mit vier weiteren Netzwerken
aus Deutschland und Österreich erörtert.
Diese Erkenntnisse flossen, wie auch weitere
Praxiserfahrungen mit den Instrumenten im
Einsatz bei OWL MASCHINENBAU, in die im
Sommer 2010 erschienene Toolbox sowie in die
Abschlussveranstaltung des Projekts ein.
4.3 Vorgehen im Spannungsfeld von
Wissenschaft und Praxis
In den Vorrecherchen des Projekts wurde zunächst
grundlegende Netzwerkliteratur gesichtet,
z. B. Sydow (1992), auf den weitere Autoren mit
eigenen Schwerpunktsetzungen rekurrieren.
Für die Projektarbeit wurde dabei der Fokus auf
Publikationen gelegt, die das weite Feld
„Netzwerk“ auf das Thema Management und
Managementstrukturen zuspitzen (z. B. Teller et al. 2005,
Kröll 2003, DeBresson/Amesse 1991, Mayrhofer/Kröger 1999).
Hierdurch konnten prinzipielle Eigenheiten und
Funktionsweisen von Netzwerken verstanden
werden. Im Zusammenspiel von Erkenntnissen
aus dieser Literatur und den eigenen Analyseschritten
konnten im Laufe des Projekts zunächst
Managementstrukturmerkmale des
Beispiel-Netzwerks OWL MASCHINENBAU herausgearbeitet
werden, um darauf aufbauend
Bedarfe für Netzwerkmanagementinstrumente
zu identifizieren. Wichtig in diesem Zusammenhang
– Bedarfe und Rahmenbedingungen für die
Entwicklung von Netzwerk-Management- und
Steuerungsinstrumenten – waren Reflexionen
über die Steuerungslogik von Markt, Unternehmen
und Netzwerken, die auf Basis weiterer
Literatur (Aderhold 2004, Kenis/Schneider 1996, Mahnkopf
1994, Powell 1996, Schubert 2008, Weyer 2000; für das Thema
der Kooperationsorientierung auch Albers 2004, Morschett 2005,
Weibel 2004) und eigener Erkenntnisse aus den
Analysen erfolgten.
Die umfangreiche Literatur zum Thema Netzwerkmanagement
galt es in der Folge einzugrenzen
auf Instrumente, die den Kontext des
Projektauftrags – Management- und Steuerungsinstrumente
als Katalysatoren für Innovation
und Nachhaltigkeit – aufgreifen. Dies tun in
besonderer Weise jene Instrumente, die mit
einem hohen Anspruch an Ganzheitlichkeit
gestaltet sind. Dementsprechend sollte sich der
zu entwickelnde Instrumentenkoffer am
EFQM-Modell für Excellence (EFQM 2003, 2009) und
der dazugehörigen RADAR-Bewertungssystematik
(Deming 1986) orientieren bzw. am unter
Mitwirkung von Trifolium entwickelten, das
EFQM-Modell stärker auf Nachhaltigkeit zuspitzenden
Sustainable Excellence Ansatz (Sustainable
Excellence Group 2006, Merten/Rohn 2006).
Hierbei galt es zunächst Literatur zu beachten,
die versucht, das EFQM-Modell für den Einsatz
in Netzwerken umzugestalten (Teller et al. 2005,
Hummel 2001, Redeker/Karock 2001, Schuh/Güthenke 1999).
Die dort angeregten strukturellen Erweiterungen
des Modells hielten eigenen Überlegungen
und Projekterfahrungen nicht stand, jedoch
lieferten Teile dieser Literatur sehr nützliche
Anregungen zur Identifizierung und Klassifizierung
von Netzwerk-Erfolgsfaktoren. In diesem
Punkt konnten weitere Quellen (Aderhold/Meyer/
Ziegenhorn 2001, Bluszcz 2007, BMWi 2008, Endres 2008a,
Endres 2008b, Helbich 2007, Howaldt 2003, Hentrich/Hoß 2002,
RKW 2001) herangezogen und mit der spezifischen
Netzwerksituation des beispielhaft untersuchten
Netzwerks OWL MASCHINENBAU abgeglichen
werden.
Literatur zu einzelnen Managementinstrumenten
Für die Entwicklung der einzelnen Instrumente,
die innerhalb des EFQM-Modells eingesetzt
werden sollten, wurde es als wichtig erachtet,
zunächst aktuelle wie auch „klassische“ Literatur
zu den Instrumenten zu sichten, um sich mit
den in der Fachwelt diskutierten Entwicklungen
vertraut zu machen. In einigen Fällen gab es
bereits Ansätze zum Einsatz der Instrumente in
Netzwerken, die kritisch zu würdigen waren.
Im Falle der Stakeholderanalyse wurden Entwicklungen
im Unternehmenskontext anhand von
Management- und
Steuerungs instrumente
als Katalysatoren
für Innovation
und Nachhaltigkeit
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