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heute noch gute Chancen, überdurchschnittliche Umsätze zu generieren! 18 <strong>managerTool</strong>.ch
Inside-out vs. Outside-in Lernziel: Innovationen entstehen entweder Inside-out (auf der Basis der eigenen Fähigkeiten und/oder Ideen) oder Outside-in (auf der Basis von Kundenbedürfnissen und - wünschen). Sie verstehen diesen Unterschied und wissen Bescheid über die bedeutenden Parameter des Innovationsmanagement. Grundlagen Inside-out Inside-out • ressourcenorientiert • technologiegetrieben • F&E-Impulse • Sache ist innovativ • Investitionsgüter Bsp.: Newton Erfolgspotential auf Wachstumsmärkten Outside-in • bedürfnisorientiert • marktgetrieben • Marketingimpulse • Erlebnis ist innovativ • Konsumgüter / DL Bsp.: Swatch Erfolgspotential auf gesättigten Märkten Bei der Gegenüberstellung von Inside-out vs. Outside-in geht es um die Frage, WIE eine Innovation entsteht. Es gibt verschiedene Möglichkeiten, wie eine geeignete Geschäftsidee gefunden werden kann. Die sog. Outside-in- Innovation verspricht oft mehr Erfolg als die sog. Insideout-Innovation, da erstere aufgrund eines Bedürfnisses entsteht. Innovationen entstehen allerdings selten entweder Insideout (auf der Basis der eigenen Fähigkeiten und/oder Ideen) oder Outside-in (auf der Basis von Kundenbedürfnissen und -wünschen). In der Praxis ist es immer etwas von Beidem. Inside-out-Innovationen sind gekennzeichnet durch • eine stärkere Ressourcenorientierung (d.h. was können wir, statt was brauchen die Kunden) • eine stärkere Technologie-Affinität (d.h. grösseres Interesse an dem was man kann, statt an dem, was der Kunde möchte) • F&E-Impulse (d.h. die Ideen bzw. Möglichkeiten kommen von den Forschungs- und Entwicklungs- Leuten, statt von der Benutzerseite) 19 <strong>managerTool</strong>.ch
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