MARKETING - managerTool

Wettbewerbern im Kampf um die Marktführerschaft
relativ hoch ist.
• Fehlende Differenzierung verstärkt den Rivalitätsgrad,
da aufgrund weitgehend austauschbarer Produkte der
Wettbewerb primär über den Preis geführt wird.
• Heterogene Wettbewerber, die sich in Zielen und
Strategien, Herkunft, Einstellungen oder Stellung in
ihrem Konzern deutlich voneinander unterscheiden,
lassen nicht zu, dass sich allgemein gültige
Wettbewerbsspielregeln durchsetzen.
• Hohe strategische Einsätze können für die Rivalität
unter den etablierten Unternehmen von Bedeutung sein,
wenn einige Unternehmen alles darauf ausrichten, die
Gesamtstrategie des Konzerns zu vollziehen, und zur
Erreichung der gesteckten Ziele zu aggressiven Mitteln
greifen (Preissenkungen, Dumping etc.).
• Grosse Kapazitätsausweitungen, die mit dem Ziel
getätigt werden, Kostenvorteile zu erreichen, können
das Angebot-Nachfrage-Verhältnis destabilisieren und
den Wettbewerb intensivieren.
• Geringes Branchenwachstum führt zu einem harten
Wettbewerb um Marktanteile.
• Hohe Austrittsbarrieren liegen dann vor, wenn der
Austritt aus einer Branche durch ökonomische,
strategische oder auch emotionale Faktoren erschwert
wird, und daher Unternehmen im Wettbewerb
verbleiben, obwohl die Rentabilität unbefriedigend ist.
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