Leseprobe AUTOCAD & Inventor Magazin 2013/04

Software
Inventor
PLM Openness heißt nicht, Leistungen zu
verschenken. Es bedeutet, die Bedingungen
für eine gute Partnerschaft mit ihren
Kunden und beteiligten Dritten aufzuzeigen.
Kurzum: Sie können ihre Position im
Markt stärken.
Damit Innovationen und technologischer
Fortschritt schneller Einzug in die
PLM-Systemwelt der Industrie halten können,
ist ein Codex im Sinne einer gemeinsam
gestalteten Selbstverpflichtung ein
wichtiger Schritt in die Zukunft – sowohl
für IT-Anbieter und IT-Integratoren als auch
für IT-Kunden in unterschiedlichen Branchen
wie zum Beispiel Aerospace & Defence,
Automotive, Maschinenbau und Schiffbau.
Inventor Magazin: Viele Anbieter propagieren
ja bereits ein durchgängiges PLM
mit ihren eigenen Lösungen. Warum funktioniert
das in der Praxis nicht?
Dr. Steven Vettermann: Das würde ich so
nicht unterschreiben. Aber es stimmt, die
Welt wird komplexer – genau wie die Anforderungen
an die IT. Da gibt es noch Verbesserungsbedarf.
Nicht umsonst haben einige
CPO-Teilnehmer den CPO auch schon für
Verbesserung ihres eigenen Produktportfolios
genutzt.
Inventor Magazin: Kaum eine PLM-Lösung
wird „out of the Box“ eingesetzt, der Anpassungsaufwand
ist oft erheblich, gerade
auch beim Umstieg auf eine andere Lösung.
Was ließe sich hier noch verbessern?
Dr. Steven Vettermann: Sie haben sich
die Antwort ja schon selbst gegeben.
Wenn man immer etwas Besonderes will,
dann stößt man irgendwann an Interoperabilitätsgrenzen.
Ich glaube aber, dass die
Zeiten langsam vorbei sind, in denen man
sich das leisten konnte oder wollte. Der
CPO kann auch hier helfen, denn er zielt
auf das Große und Ganze. Und dafür muss
man auch mal den Mut haben festzustellen,
dass man diese oder jene Besonderheit
eigentlich nicht wirklich braucht. Die
Lösung muss gut sein, ganz klar. Schauen
Sie sich zum Beispiel die Philosophie hinter
dem iPhone an, dann wissen Sie, was
ich meine.
Inventor Magazin: Können Sie uns ein Beispiel
dafür nennen, wie die Offenheit die
Produktentwicklung zu beschleunigen und
zu optimieren hilft?
Dr. Steven Vettermann: Wie eingangs bereits
erwähnt: Zusehends dreht sich immer mehr
um die Realisierung von Systems Engineering.
Dazu müssen unterschiedlichste Domänen
(zum Beispiel Software, Elektrik/Elektronik,
Mechanik) und Unternehmen miteinander
verknüpft werden. Und jeder muss die Freiheit
haben zu entscheiden, welche Tools er wo
einsetzt und wie er diese mit anderen verbindet.
Stellen Sie sich einfach einmal vor, wie
hoch das Potenzial ist, wenn sie ein Produkt
vollständig als System modellieren können.
So können zu jeder Zeit Tests und Validierungen
stattfinden, nicht erst am Ende der Produktentwicklung,
wo Änderungen nur noch
schwer durchzusetzen sind. Sie können Erfahrungen
aus dem Feld oder von Vorgängerprodukten
mit einfließen lassen. Und sie können
das dann auch alles, wenn zum Beispiel Haftungsansprüche
geltend gemacht werden,
ordentlich dokumentiert nachweisen (Stichwort:
funktionale Sicherheit).
Inventor Magazin: Wie werden andere Systeme,
die auch produkt- und produktionsbezogene
Daten verwalten, etwa die ERPoder
MES-Lösungen, berücksichtigt?
Dr. Steven Vettermann: Der CPO schließt
solche Themen per se nicht aus. Wir haben
die jeweiligen Know-how-Träger mit an
Bord. SAP war ja von Anfang an an der Entwicklung
des CPO beteiligt. Und nach einiger
Zeit sind zum Beispiel auch Unternehmen
wie Kronion mit dazu gekommen.
Inventor Magazin: Worauf sollten Fertigungsunternehmen
achten, wenn sie heute
eine Datenmanagement- und PLM-Lösung
einführen?
Dr. Steven Vettermann: Es ist wie immer im
Leben – je genauer ich meine Anforderungen
und meine Randbedingungen formulieren
kann, umso besser. Versuchen Sie bitte erst
Exemplarische PLM-
Landschaft.
gar nicht, Ihre alten Prozesse in dem neuen
System abzubilden. Nutzen Sie die Chance,
ihre Prozesse zu hinterfragen und zu optimieren.
Eine Systemumstellung ist auch immer
die Chance, den Wildwuchs, der über die Jahre
entstanden ist, zu beseitigen und neue,
effiziente Methoden unternehmensweit zu
etablieren. Unterschätzen Sie die Migration
ihrer Altdaten nicht und auch nicht den Aufwand
zum Projektmanagement. Und vor allen
Dingen: Gehen Sie schrittweise vor. Das betrifft
die Bereitstellung der Software genauso wie
das Abholen der Mitarbeiter.
Inventor Magazin: Wie könnte diesen
Unternehmen der Codex of PLM Openness
helfen, um ihre Anforderungen zu formulieren
und Abläufe zu definieren?
Dr. Steven Vettermann: Der CPO kann dann
helfen, dem IT-Anbieter die richtigen Fragen
zu stellen. Wer fragt schon von Anfang an
nach Interoperabilität, Infrastrukturen, Erweiterbarkeit,
Schnittstellen, Standards, Architekturen
und Partnerbeziehungen? Erst mal
ist doch wichtig, dass das System überhaupt
läuft, denkt man sich. Der CPO ist ein knapper
Leitfaden, von Anfang an an das wichtige
Drumherum zu denken.
Inventor Magazin: Herr Dr. Vettermann,
vielen Dank für das Gespräch.
Das Gespräch führte Andreas Müller.
Dr. Steven Vettermann leitet seit Ende 2010 die
Geschäftsstelle des ProSTEP iViP Vereins und war
zuvor verantwortlich für das technische Programm
im Verein. 2011 bereitete er zusammen mit Industrievertretern
die Entwicklung des CPO vor und begleitet
seitdem die Initiative. Darüber hinaus koordiniert er
den VDA-Arbeitskreis Product Lifecycle Management
und war Projektleiter der JT-ISO-Standardisierung,
die 2012 erfolgreich mit der Veröffentlichung von JT
als ISO 14306:2012 abgeschlossen wurde.
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