Swiss Game Design Studie 2009. - GameCulture.ch

Swiss Game Design Study 2009 66
Hier sind die Lizenzkosten entweder ebenfalls nicht vorhanden oder in einem Rahmen, in
dem sie für ein gutes professionelles Projekt zu bewältigen sind. Anders ist das leider nach
wie vor bei den grossen Spielkonsolen. Die Anfangslizenzkosten und die Lizenzen für
Nintendo Wii, Micorsoft XBOX 360 und Sony Playstation 2 und 3 sind sehr hoch, so dass
lediglich die grösseren Firmen das Risiko einer Produktion auf sich nehmen können. Die
grossen Publisher üben so eine rigorose Kontrolle über die Produktion des Contents für
ihre Hardware aus. Ein Payback des Produktionsaufwandes stellt sich erst ein, wenn
weltweit eine relativ hohe Anzahl von Exemplaren eines Spiels verkauft werden können.
3.2. „Casual“ Produktionen vs. Grossproduktionen
Grundsätzlich braucht jede Produktion die folgenden Komponenten:
‐ Team
‐ Game Konzept
‐ Visuelles Design
‐ Audio Design
‐ Programmierung
‐ Game Design Dokument
‐ Testphase
‐ Publikation
Diese Komponenten können nun je nach Ausrichtung des Spiels in unterschiedlichen
Zusammensetzungen abgedeckt werden. Grossproduktionen arbeiten zum Beispiel in den
Studios von Sony Playstation in England mit 100 bis 300 Leuten an einzelnen PS3‐Spielen
mit hohem visuellem Realismus. Solche Grossproduktionen hat es in der Schweiz noch nie
gegeben. Grossproduktionen im Bereich Videogame stehen den Grossproduktionen im
Bereich Film nicht weit hinten nach und bedeuten einen Millionenaufwand, viel Personal
und einen Zeitrahmen für die Produktion von mehreren Jahren. Man darf sich hier keine
Illusionen machen, dass die grossen Publisher ihre Entwickler Studios in die Schweiz
verlegen könnten, vielmehr findet zurzeit eine Expansion und Verlegung der Studios in
Billiglohnländer wie China statt (Ubisoft Shanghai).
Ganz anders sind die Voraussetzungen für sogenannte „casual“ Produktionen. Spiele, die
nicht unbedingt dem visuellen Realismus verpflichtet sind und sich in Genres wie Action,
Puzzle, Rätsel, Party, Serious Games etc. bewegen, können mit einer kleinen
Produktionscrew auskommen. Wichtig für den Erfolg ist, dass diese Teams und
Einzelpersonen einen wirklich eigenen Stil finden und gewisse Erfahrung im Umgang mit
Game Design Technologien haben. „Casual“ Produktionen haben sich natürlich auch dem
Diktat der Plattformen anzupassen und werden vorwiegend in den Bereichen Stand‐alone
Single Player PC Game, Browser Game und Mobile Game (iPhone, Android) angegangen.
Hier ist ein wirklich grosses Potential für Schweizer Game Designer vorhanden, die laut
eigenen Angaben vorwiegend in kleinen Teams (55% in Teams von zwei bis fünf Leuten)
oder alleine (24%) arbeiten. Die Startkosten und –hürden sind vergleichsweise niedrig, die
Möglichkeit des weltweiten Vertriebs ist vorhanden (und wird nicht durch ein Monopol der
Publisher verwaltet) und die Game Designer selbst müssen sich nicht zu Spezialisten
ausbilden, die hernach lediglich noch in ihrem kleinen Spezialgebiet arbeiten können,
ZHDK GameLab, 31.05.2009