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V
Geschäftsentwicklung unserer Bank
Starkes Wachstum
des Geschäitsvolumens
Bilanzsumme und Geschäftsvolumen nahmen im ab-
gelaufenen Geschäftsjahr jeweils um mehr als 13 Mrd.
DM bzw. um 17,2% zu. Die Bilanzsumme stieg auf 92,l
Mrd. DM und das Geschäftsvolumen auf 92.3 Mrd. DM.
Das Wachstum des Geschäftsvolumens war damit noch
etwas stärker als im Jahr zuvor (+ 16,1%). Der zum Jah-
resbeginn übliche Rückgang des Geschäftsvolumens
war bereits Ende Juni durch den im März einsetzenden
erneuten Anstieg mehr als ausgeglichen. Seit der Jah-
resmitte beschleunigte sich das Wachstum. Die Ok-
toberwerte überschritten den Jahresendstand 1977 um
7,5 Mrd. DM, und in den letzten beiden Monaten wuchs
das Geschäftsvolumen um weitere 6.1 Mrd. DM.
Die Ausweitung wurde vor allem von der Belebung
des inländischen Kreditgeschäfts und von dem Wachs-
tum der Auslandsfilialen getragen. Dabei spielt eine Rol-
le, daß erstmals auch die von der Deutschen Uebersee-
ischen Bank übernommenen Filialen in Südamerika in
den Bilanzziffern der Deutschen Bank enthalten sind.
Die Konzernbilanzsumme stellte sich zum Jahresende
1978 auf 146,l Mrd. DM; das ist ein Zuwachs von 21,8
Mrd. DM. Die Ausweitung geht zu rund zwei Dritteln auf
die Entwicklung der Deutschen Bank AG zurück. Dane-
ben trugen mit 3.9 Mrd. DM wesentlich unsere Hypothe-
kenbanken Deutsche Centralbodenkredit-Aktiengesell-
schaft und Frankfurter Hypothekenbank zum Anstieg der
Konzernbilanzsumme bei. Zum ersten Mal sind auch die
Handelsbank in Lübeck, an der wir seit Anfang 1978 die
Mehrheit besitzen, sowie die Lübecker Hypothekenbank
AG, deren Kapital zu drei Vierteln bei der Handelsbank in
Lübeck liegt, mit mehr als 4 Mrd. DM in unsere Konzern-
bilanz einbezogen.
Betriebsergebnis hielt nicht mit Wachstum des
Geschäftsvolumens Schritt
Das kräftige Wachstum des Geschäftsvolumens hat
- im Gegensatz zu 1977 - keinen entsprechenden Nie-
derschlag im Betriebsergebnis gefunden, das nur eine
geringe Steigerung aufwies. Der Überschuß im laufen-
den Geschäft erhöhte sich um 3.0%. Die Betriebsergeb-
nisquote, das heißt das Betriebsergebnis in Prozent des
durchschnittlichen Geschäftsvolumens, ging nach der
leichten Verbesserung im Vorjahr wieder deutlich zu-
rück. Rückschauend hat sich in den letzten vier Jahren
das durchschnittliche Geschäftsvolumen um 67%, das
Betriebsergebnis dagegen lediglich um 9% erhöht.
Die Ertragsentwicklung im Jahr 1978 wurde entschei-
dend dadurch bestimmt, daß der Anstieg des Zinsüber-
schusses mit 7.4% weit hinter der Ausweitung des
durchschnittlichen Geschäftsvolumens (+20,7%) zu-
rückblieb. Ohne die erstmals in vollem Umfang zuflie-
ßenden Steuergutschriften wäre der Zinsüberschuß
noch geringer gewesen. Die Zinsmarge konnte nicht auf
dem bereits niedrigen Niveau des Jahres 1977 gehalten
werden. Sie sank vielmehr weiter ab.
Der erneute Rückgang der Zinsmarge war die Folge
des sich bei allgemein hoher Liquidität in der Wirtschaft
und niedrigem Zinsniveau laufend verschärfenden Kon-
kurrenzdrucks. Im langfristigen Kreditgeschäft setzten
sich zudem Konditionen durch, die für eine universelle
Geschäftsbank kaum noch ausreichend sind. Schließlich
hat auch die Ausweitung unseres internationalen Ge-
schäfts durch Ausbau des Auslandsfilialnetzes zum
Rückgang der Gesamtzinsspanne beigetragen, da der
Anteil des Interbankgeschäfts mit niedrigen Margen bei
diesen Filialen noch sehr hoch ist. Erst im Laufe der Jah-
re wird sich mit dem weiteren Ausbau des Kundenge-
schäfts auf beiden Seiten der Bilanz die Ertragsstruktur
dieser jungen Auslandsfilialen verbessern. Sie schließen
gleichwohl schon heute mit Ausnahme der 1978 eröffne-
ten mit positiven Ergebnissen ab.
Im Dienstleistungsgeschäft verzeichneten alle Spar-
ten Mehreinnahmen. Der Provisionsüberschuß erhöhte
sich mit + 10,8% etwas mehr als im Vorjahr (+ 10.5%).
Hierzu hat vor allem die starke Zunahme der Umsätze im
Effektengeschäft beigetragen. Die Provisionseinnahmen
aus der Abwicklung des ausländischen Zahlungsver-
kehrs stiegen nur geringfügig.
Im inländischen Zahlungsverkehr wurden zwar eben-
falls höhere Einnahmen erzielt. Trotz unserer fortgesetz-
ten Bemühungen um Rationalisierung hat sich jedoch
die Kostenunterdeckung sowohl im Inlands- als auch im
Auslandszahlungsverkehr weiter erhöht. Durch organi-
satorische und technische Maßnahmen konnte wohl der
Postenzuwachs kostenmäßig aufgefangen werden, nicht
aber die Erhöhung der Gehälter in diesen besonders per-
sonalintensiven Bereichen. Der Zuschußbedarf im Zah-
lungsverkehr belastet das Betriebsergebnis der Bank
von Jahr zu Jahr in stärkerem Maße, was bei gleichzeitig