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Gezielte Mitarbeiterförderung
Die verstärkten geschäftlichen Aktivitäten im Inland
und vor allem auch im internationalen Bereich bieten
Nachwuchskräften der Bank breite Entwicklungsmög-
lichkeiten. Dabei hat es sich bewährt, daß wir laufend ei-
ne Gruppe von Mitarbeitern speziell für eine zukünftige
Tätigkeit im Ausland vorbereiten.
Der Grundsatz, offene Stellen und insbesondere Füh-
rungspositionen möglichst aus dem Kreis der eigenen
Mitarbeiter zu besetzen, stellt an unsere Personal-Ent-
wicklungsplanung hohe Anforderungen. Sie soll gewähr-
leisten, daß unsere qualifizierten Nachwuchskräfte
durch gezielte Förderungsmaßnahmen auf ihre späteren
Aufgaben vorbereitet werden. Dies geschieht sowohl
durch Unterweisungen am Arbeitsplatz als auch in bank-
internen Weiterbildungsveranstaltungen und externen
fachlichen und fremdsprachlichen Ausbildungsgängen.
Struktur des Weiterbildungsangebots
(Basis: Teilnehmerzahlen)
m Mana ementausbildung m Fachliches
I und 1 Förderungsprograrnm
ii Fachausbildung m Verkauf
Umfassendes Weiterbildungsprogramm
Im Berichtsjahr führten wir 894 bankeigene Weiterbil-
dungsveranstaltungen mit 16 057 Teilnehmern durch. Ein
Angebot dieses Umfanges erfordert eine genaue Analy-
se des Bedarfs und den gezielten Einsatz der zur Verfü-
gung stehenden Kapazitäten. Ausgehend von den Be-
darfsmeldungen der Filialen und der Zentrale diente
rund ein Viertel der Veranstaltungen der Management-
Ausbildung. Andere Schwerpunkte bildeten Seminare
über Firmenkundenbetreuung, Kreditgeschäft und Be-
triebsbereich. Besonders gefragt waren Seminare über
Probleme unserer mittelständischen Kundschaft. Im üb-
rigen haben wir 1978 damit begonnen, unsere Führungs-
kräfte in einem besonderen Seminar ,,Mitarbeiter beur-
teilen und fördern" zu schulen. Zusammen mit dem
überarbeiteten Beurteilungssystem der Bank soll diese
Maßnahme dafür sorgen, daß qualifizierte Mitarbeiterin-
nen und Mitarbeiter rechtzeitig als solche erkannt und
dementsprechend eingesetzt und geführt werden. Für
die zatilfeichen Weiterbildungsmaßnahmen stellten sich
über 900 Mitarbeiter als Referenten zur Verfügung. Sie
nahmen diese Tätigkeit in dankenswerter Weise neben
ihren beruflichen Aufgaben wahr.
Die gesamten Kosten unserer Aus- und Weiterbildung
betrugen im vergangenen Jahr rund 64 Mill. DM; das
sind 6.1% der laufenden Gehaltsaufwendungen. Die Aus-
gaben für die Berufsausbildung hatten daran einen An-
teil von rund 60%.
Personalaufwand
Die gesamten Personalaufwendungen stiegen 1978
um 8,6% auf 1 633 Mill. DM. Sie haben sich damit in den
letzten fünf Jahren um 64% erhöht. Während 1973 eine
einprozentige Tarifsteigerung noch 7,5 Mill. DM kostete,
bedeutet eine einprozentige Tarifsteigerung auf der Ba-
sis von 1978 eine zusätzliche Kostenbelastung von 12,l
Mill. DM. Diesen Kostensteigerungen und den umfang-
reichen gesetzlichen Regelungen im sozialen Bereich
stehen, wie eingangs geschildert, aus konjunkturellen
und strukturellen Gründen keine entsprechenden Mög-
lichkeiten der Ertragssteigerung gegenüber, so daß der
Spielraum der Bank für freiwillige soziale Leistungen ge-
ringer werden wird.