Daten und Fakten - Kommunale Immobilien Jena

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Interviews
Inken Franke,
Vorsitzende des Personalrats
der Stadtverwaltung
Andreas Wiese (FDP),
Vorsitzender des Werkausschusses
1. Welche Erwartungen hatten Sie vor fünf Jahren bei der Gründung von KIJ?
Der Personalrat begleitete die Gründung von KIJ kritisch konstruktiv und vertrat die Interessen der
Beschäftigten im Prozess. Ein großer Erfolg, den wir erreichten, war ein Beschluss des Stadtrates,
dass mit der Gründung keine Arbeitsplätze durch betriebsbedingte Kündigungen abgebaut wurden.
Die Konzentration des Fachpersonals im Verwaltungsbereich sowie im technischen Bereich war und
ist für uns als Personalrat inhaltlich eine Lösung, um städtische Immobilien zu bewirtschaften.
Befürchtungen unsererseits waren: Ist der Eigenbetrieb die Vorstufe zu einer Privatisierung? Welche
Entwicklung nimmt KIJ, wenn das besondere Finanzierungsmodell ausläuft? Wird sich der Verwaltungsmehraufwand
für die anderen städtischen Bereiche erhöhen?
2. Wie sind diese Erwartungen erfüllt worden?
Wir nehmen Entwicklungstendenzen wahr, die die Komplexität der Aufgaben von KIJ gefährden.
Die Aufgaben von freiwerdenden Stellen im technischen Bereich werden mehr und mehr an Private
übertragen. Die praktische Umsetzung der Erfüllung der öffentlichen Aufgaben in einer städtischen
Immobilie liegen insbesondere in den Händen des technischen Personals. Die Nähe zum Kunden, z. B.
zu Mietern oder Schülern in den Schulen, hat zwei Vorteile: zum einen ein größeres Verständnis und
damit eine besondere Motivation der Mitarbeiter für die internen Prozesse und zum anderen einen
Ansprechpartner und kurze Wege für die Nutzer.
3. Welche Ziele sollte KIJ in den nächsten fünf Jahren verfolgen?
Bei der Aufgabenerledigung von KIJ sollte die „Rundumbetreuung“ der Mieter eine wichtige Rolle spielen.
Gerade die Unterstützungsprozesse für die städtischen Aufgaben im Rahmen der Daseinsvorsorge
für die Stadt sind in der Zukunft unverzichtbar.
1. Welche Erwartungen hatten Sie vor fünf Jahren bei der Gründung von KIJ?
Die Vorbereitungs- und Gründungsphase des Eigenbetriebes war mit Hoffnung, Erwartung und einiger
Skepsis verbunden. Letzteres, da die positiven Überlegungen auch in ein aktives Handeln umgesetzt
werden mussten, um aus einem schwerfälligen und teilweise aufgrund von haushalterischen Planungen
bewegungslosen Verwaltungsbereich einen effektiven und innovativen Dienstleistungsbereich
zu schaffen.
2. Wie sind diese Erwartungen erfüllt worden?
Die Hoffnungen und Erwartungen wurden erfüllt. Der Eigenbetrieb hat durch die Werkleitung sehr
schnell gezeigt, dass er die Forderung, den Sanierungsstau bei den öffentlichen Gebäuden zu beseitigen,
nicht nur anpacken wird, sondern auch im Rahmen einer effektiven, zeitnahen Bearbeitung
umsetzen will. Die beste Werbung für ein erfolgreiches Unternehmen sind anschauliche Objekte. Mit
dem Beginn der Tätigkeit von KIJ konnte bei den städtischen Immobilien kontinuierlich die Sanierung
der Objekte festgestellt werden.
3. Welche Ziele sollte KIJ in den nächsten fünf Jahren verfolgen?
Die wichtigste Aufgabe dürfte es sein, den Schulnetzplan dergestalt umzusetzen, dass die dort aufgestellten
Sanierungsziele zeitnah erfüllt werden. Aber auch die Planung von freien Flächen in enger
Abstimmung mit dem Dezernat 3 und dem Stadtentwicklungsausschuss sollte in den nächsten Jahren
vorrangiges Ziel von KIJ sein.