Daten und Fakten - Kommunale Immobilien Jena

1. Welche Erwartungen hatten Sie vor fünf Jahren bei der Gründung von KIJ?
Bei der Gründung des Eigenbetriebes stand für mich fest, dass dieser eine Kompromisslösung für eine
wirtschaftliche Betätigung der Kommunen darstellt. Zum einen würden durch die Einnahmen aus der
städtischen Immobilienbewirtschaftung und durch den Verkaufserlös der SWVG die dringend notwendigen
Sanierungen an städtischen Immobilien, speziell Schulgebäuden, realisiert werden können, zum
anderen hoffte man, eine klare Darstellung z. B. der Miet- und Nebenkosten der Verwaltung zu erhalten.
Durch die organisatorische und finanzwirtschaftliche Verselbständigung sollte das Unternehmen
nach kaufmännischen Gesichtspunkten geführt werden und trotzdem eine enge Verbindung zwischen
Eigenbetrieb und Verwaltung gewahrt bleiben, so dass die Einheit der Kommunalverwaltung nicht in
Frage gestellt wird, und eine ausreichende Kontrolle durch die Kommune durchaus sichergestellt sein
könnte.
2. Wie sind diese Erwartungen erfüllt worden?
Meine Erwartungen sind erfüllt worden. KIJ hat eine gute Entwicklung genommen, was natürlich nicht
ohne entsprechenden Einsatz der Beschäftigten und eine gute Personalstruktur gelungen wäre. KIJ ist
der größte kommunale Auftraggeber für das Handwerk. Bei der Sanierung der städtischen Liegenschaften
ist zwar noch eine Menge zu tun, aber es ist auch schon viel geschafft worden.
3. Welche Ziele sollte KIJ in den nächsten fünf Jahren verfolgen?
Die Sanierung und der Um- und Ausbau städtischer Immobilien werden in absehbarer Zukunft nicht
mehr das Hauptbetätigungsfeld des Eigenbetriebes sein. Andere Wirtschaftsfelder sind zu erschließen.
Hier könnte eine Chance in der Entwicklung und Vermarktung von städtischen Flächen liegen. Dieses
Feld ist aber eng verzahnt mit der Stadtentwicklung, welche für mich die Lenkungsrolle übernehmen
muss.
1. Welche Erwartungen hatten Sie vor fünf Jahren bei der Gründung von KIJ?
Ich war skeptisch. Die Konstruktion des Verkaufes der Städtischen Wohnungsgesellschaft an die Stadtwerke
und die Finanzierung des Schulsanierungsprogramms über die Verkaufserlöse war so ein „rechte
Tasche - linke Tasche - Geschäft“, dessen tatsächliches Funktionieren in der Praxis ich mir nur schwer
vorstellen konnte.
2. Wie sind diese Erwartungen erfüllt worden?
Ich gebe zu, ich habe mich geirrt. KIJ ist eine einmalige Erfolgsgeschichte für Jena geworden.
Der Eigenbetrieb hat nicht nur zahlreiche Schulen, Kindertagesstätten, Sportstätten und Verwaltungsgebäude
in einer rekordverdächtigen Zeit und in beispielhafter Qualität saniert, sondern auch zu einer
neuen Kultur und Qualität von öffentlicher Verwaltung geführt. KIJ agiert mit der Flexibilität eines
privaten Unternehmens und bleibt dennoch ein verlässlicher Partner für Bürger und Vereine.
Die klare Trennung zwischen dem Immobilienmanagement und dem Handeln der Ämter hat einerseits
zu klaren Kostenstrukturen geführt, aber auch dazu, dass sich die Fachbereiche zielgerichteter um ihre
eigentlichen Aufgaben kümmern können. Überdies ist KIJ ein wichtiger Auftraggeber für die regionale
Bauwirtschaft und damit ein Garant für Arbeitsplätze.
3. Welche Ziele sollte KIJ in den nächsten fünf Jahren verfolgen?
Zunächst muss das Ziel weiter verfolgt werden, das Schulsanierungsprogramm zu vollenden. Das hat
oberste Priorität, zumal das Ende der Zahlungen der Stadtwerke bevorsteht. Eine Schlüsselfunktion für
die Stadtentwicklung hat aber auch das Vorhaben, die Stadtverwaltung weiter Am Anger zu konzentrieren.
Für Sozialamt, Jenarbeit und das Bürgeramt sollte auf dem Grundstück in der Gerbergasse ein
neues Gebäude errichtet werden. Diese Entscheidung hätte ganz sicher auch Einfluss auf die Entwicklung
des benachbarten Inselplatzes.
Jürgen Häkanson-Hall
(Bürger für Jena),
Vorsitzender des
Finanzausschusses im
Stadtrat
Lutz Prager,
Redaktionsleiter der
Ostthüringer Zeitung (OTZ)
in Jena
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