d - Historische Gesellschaft der Deutschen Bank e.V.

Geschäftsentwicklung unserer Bank
Normalisierung der Zinsmarge -
wesentlich verbessertes Betriebsergebnis
Die Bilanzsumme der Deutschen Bank erhöhte sich
1974 um 4.1 Mrd. DM (8,8%) auf 50,3 Mrd. DM. Entspre-
chend dem schwächeren Wachstum des nominellen
Bruttosozialprodukts hat sich damit die Bilanzauswei-
tung deutlich verlangsamt; im Vorjahr war die Bilanz-
summe noch um 15% gestiegen. Die Erhöhung des Ge-
schäftsvolumens lag mit 8,2% ebenfalls unter der des
Vorjahres (12,7% ).
Die Konzernbilanzsumme betrug am Jahresende 78,7
Mrd. DM. Die kräftige Zunahme um 12.3 Mrd. DM
(18,6%) beruht wesentlich darauf, daß wir zum Jahres-
ende 1974 unsere Tochtergesellschaft in Luxemburg
- die Compagnie Financiere de la Deutsche Bank AG -
in die Konzernbilanz einbezogen haben.
Das Betriebsergebnis hat sich 1974 gegenüber dem
- allerdings deutlich gedrückten - Vorjahresergebnis
etwa verdoppelt. Diese bemerkenswerte Verbesserung
war in erster Linie darauf zurückzuführen, daß sich im
Zuge einer allmählichen Lockerung der extremen Kredit-
restriktionen der Beitrag des Zinsgeschäfts zu den regu-
lären Erträgen unserer Bank wieder normalisiert hat. Die
Deckung des Verwaltungsaufwandes durch den Zins-
überschuß ist erstmals seit dem Jahr 1970 wieder gelun-
gen. Der Provisionsüberschuß im Dienstleistungsge-
schäft trug mit einem Plus von 11,9% ebenfalls dazu bei,
das Gesamtergebnis zu verbessern. Besonders erfreu-
lich war auch der Ergebnisbeitrag des Eigenhandels in
Effekten, Devisen und Edelmetallen.
Dank der erweiterten Zinsmarge konnte auch die Be-
triebsergebnisquote - das Betriebsergebnis als Prozent-
satz des durchschnittlichen Geschäftsvolumens - wie-
der verbessert werden, nachdem sie seit 1957 fast stän-
dig gesunken war.
Für sich betrachtet, kann das Ergebnis des Jahres
1974 zweifellos voll befriedigen. Da es zu einem großen
Teil auf dem Zusammentreffen einer Reihe besonders
günstiger Umstände beruhte, wäre es jedoch falsch,
hieraus zu optimistische Schlußfolgerungen hinsichtlich
der künftigen Ertragsentwicklung abzuleiten. Die Zins-
marge wird wie bisher Schwankungen unterliegen und
auch wieder verstärkt unter Druck geraten. Ohne ein
nachhaltiges Wachstum des Geschäftsvolumens wird es
deshalb kaum möglich sein, den unausweichlichen Zu-
wachs an Personal- und Sachaufwendungen aufzufan-
gen. In einer Zeit schwacher Weltwirtschaftskonjunktur
deutet das auf einen immer härteren Wettbewerb um
nationale und internationale Marktanteile hin.
Beim Ergebnis für 1974 ist weiter zu berücksichtigen,
daß der im ordentlichen Geschäft erzielte höhere Ober-
schuß zum Teil für den gestiegenen Deckungsbedarf in
der außerordentlichen Rechnung benötigt wird. Hierun-
ter fallen U. a. höhere Wertberichtigungen im Kreditge-
schäft, erhöhte Abschreibungen auf Wertpapiere und
nicht zuletzt die Aufwendungen im Zusammenhang mit
dem Herstatt-Zusammenbruch; der Aufwand der Bank
für den Gemeinschaftsfonds des Bundesverbandes
deutscher Banken betrug insgesamt rund 40 Mill. DM.
Erhöhte Risiken
erfordern verstärkte Reservebildung
Das Jahr 1974 brachte sowohl im deutschen als auch
im internationalen Geschäft erhöhte Risiken mit sich.
Die Zahl der lnsolvenzen hat deutlich zugenommen. Im-
mer mehr Unternehmen haben sich mit ernsten Proble-
men im Absatz und Ertrag auseinanderzusetzen. Ein An-
dauern der gegenwärtigen konjunkturellen und mehr
noch der strukturellen Schwierigkeiten könnte weitere
Betriebe zum Aufgeben zwingen. Gleichzeitig sind die
Möglichkeiten und damit auch die Bereitschaft stärkerer
Unternehmen, in solchen Fällen helfend einzugreifen,
geringer geworden.
Diese Situation hat für uns bei einer Reihe von
Engagements neue Probleme geschaffen. Umstrukturie-
rungen und Auffangaktionen lassen sich weit schwerer
bewerkstelligen; auch haben sich bei Insolvenzfällen die
Aussichten für die Verwertung von Sicherheiten - insbe-
sondere von Immobilien - vielfach verschlechtert. Die
tatsächlichen lnsolvenzverluste hielten sich bei uns zwar
bisher noch in engen Grenzen. Die Bank hat aber, um der
Veränderung der wirtschaftlichen Lage Rechnung zu tra-
gen, ihre Risikovorsorge in Form von Wertberichtigun-
gen und Rückstellungen deutlich verstärkt. Außer der bi-
lanziellen Abdeckung erkennbar gefährdeter Engage-
ments erschien es uns notwendig, die latenten Risiken
zu berücksichtigen. Wir haben daher beschlossen, auch
die sichtbaren Reserven soweit wie möglich aufzustok-
ken. Dementsprechend wurde neben einer regulären
Dotierung der Offenen Rücklagen von 30 Mill. DM eine
Sonderzuführung aus dem Jahresüberschuß von weite-
ren 60 Mill. DM vorgenommen.