d - Historische Gesellschaft der Deutschen Bank e.V.

chen Haushalte - unser Liquiditätsspielraum weiter. Dabei
wirkte sich auch, insbesondere in der zweiten Hälfte
des Berichtsjahres, die Zurückhaltung in der Kreditnachfrage
aus. Insgesamt hat sich für die Bank die Mindestrese~epflicht
im Laufe des Jahres um durchschnittlich
1,3 Mrd. DM vermindert. Dementsprechend konnte die
Barliquidität auf 11,1% zurückgeführt werden gegenüber
15% am Jahresende 1973.
Auf Zinsabbau gerichtete Konditionenpolitik
Vor dem Hintergrund dieser Liquiditätsentwicklung
war es unser geschäftspolitisches Bestreben, die 1973
als Folge eines bis dahin nicht gekannten Restriktions-
kurses sehr hohen Zinssätze auf der Soll- und Habensei-
te Schritt für Schritt abzubauen. Die Bank hat damit
schon in den ersten Monaten 1974 begonnen. Sie nahm
die Konditionen für Festgelder zurück und leitete zum
gleichen Zeitpunkt, ohne den Anstoß einer Diskontsen-
kung abzuwarten, eine allmähliche Senkung der Kredit-
zinsen ein. Dieser Schritt erschien besonders mit Blick
auf die extremen Belastungen der im Konjunkturschat-
ten stehenden Unternehmen - darunter zahlreiche mit-
telständische Kunden - dringend geboten. Mit der Zins-
herabsetzung auf beiden Seiten der Bilanz handelte die
Bank in Einklang mit dem Ziel der Bundesbank, das Zins-
gefüge ohne einen abrupten Wechsel in ihrer Politik wie-
der zu normalisieren.
Als eine Folge dieser aktiven Konditionenpolitik der
Bank ist die ertragswirksame Veränderung der Einla-
genstruktur zu sehen. Das Volumen an Kundentermin-
geldern wurde um 14,4% und damit - anders als bei den
Banken insgesamt - erheblich zurückgeführt. Im Gegen-
satz hierzu erhöhten sich die Spareinlagen überdurch-
schnittlich um 12,4%.
Kräftiger Spareinlagenzuwachs
Die Spareinlagen stiegen 1974 um annähernd 1,5 Mrd.
DM auf 13,44 Mrd. DM. Der Zuwachs war um fast
höher als im schwachen Sparjahr 1973, in dem wir bei
unseren Sparkunden erstmals eine spürbare Zurückhal-
tung aufgrund der wachsenden Inflationsraten festge-
stellt hatten. Unser Spareinlagenzuwachs lag erneut über
der durchschnittlichen Zunahme aller Kreditinstitute.
Anders als 1973 stiegen die Spareinlagen mit gesetzli-
cher Kündigungsfrist erheblich stärker (14,7%) als die
sonstigen Spareinlagen (10,3%). Mehr als 3 Millionen
Sparkunden der Bank unterhielten am Jahresende 4,5
Millionen Sparkonten. Das durchschnittliche Spargutha-
ben betrug 2952 DM nach 2756 DM im Vorjahr.
Insbesondere in der zweiten Jahreshälfte wurden in
Erwartung sinkender Zinsen am Kapitalmarkt von unse-
ren Sparkunden verstärkt Wertpapiere gekauft. Die Net-
tobelastung der Spareinlagen aus Käufen und Verkäufen
belief sich im gesamten Jahr auf 1,3 Mrd. DM. Das ent-
spricht einer Zunahme gegenüber 1973 von 46%. Ein-
schließlich rund 100 Mill. DM Sparbriefen erhöhte sich
die gesamte Sparleistung auf 2,9 Mrd. DM gegenüber
1.8 Mrd. DM im Vorjahr. Damit wurde auch das außer-
gewöhnlich gute Ergebnis des Jahres 1971 von 2,2 Mrd.
DM übertroffen.
Die im Frühjahr unter der Bezeichnung ,,Ultimo-Spa-
ren" eingeführte neue Dienstleistung im Spargeschäft
fand gute Resonanz. Bei dieser Sparform kann der Kun-
de mittels eines Dauerauftrages variable Beträge von
seinem laufenden Konto auf ein Sparkonto umbuchen
lassen. Dies wird als besonders bequeme Art des ,,auto-
matischen" Sparens geschätzt.
Der Sparplan ,,Erfolgssystem 100" hat sich weiterhin
gut entwickelt. 1974 wurden von unseren Kunden
165 000 neue Sparverträge abgeschlossen. Am Ende des
Jahres bestanden 1.12 Millionen Verträge mit einer Ver-
tragssumme von 3,l Mrd. DM. Am Spareinlagenzu-
wachs 1974 war das ,,Erfolgssystem 100" mit über 500
Mill. DM Mittelzufluß beteiligt. Mehr als 35 000 Sparer
schlossen einen Bar-Sparplan mit Bonus ab.
Belebte Nachfrage nach Persönlichen Krediten
im zweiten Halbjahr
Wie bereits im zweiten Halbjahr 1973 hielten sich die
Verbraucher bei der Aufnahme von Konsumentenkredi-
ten auch 1974 zunächst zurück. Erst in der zweiten Jah-
reshälfte belebte sich die Nachfrage spürbar. Die Wie-
deraufnahme unserer Werbung für den Konsumenten-
kredit löste deutliche Impulse aus. Verbraucherorientier-
te Informationen über Kreditkosten und -bedingungen
bilden den Schwerpunkt in unserer werblichen Aussage.
Nicht zuletzt im Hinblick auf die weiter im Markt zu be-
obachtenden Angebote unseriöser Kreditvermittler wol-
len wir damit die Konsumenten anregen, Kreditangebote
kritischer zu prüfen und zu vergleichen.